Odpowiedzialność, dobre zarządzanie i praktyka. Za nami konferencja o dobrym zarządzaniu w sporcie ISG x Fundacja Widzewa Łódź

ISG 29 September 2026

Jak odpowiedzialność społeczna i dobre zarządzanie przekładają się na codzienne funkcjonowanie organizacji sportowych? Jak rozwijać wolontariat, tworzyć bezpieczne środowisko dla młodych zawodników i przechodzić od diagnozy problemu do konkretnych działań? O tych zagadnieniach rozmawialiśmy 28 września na stadionie Widzewa Łódź podczas konferencji zorganizowanej przez Institute for Sport Governance i Fundację Widzewa Łódź.

W wydarzeniu wzięli udział przedstawiciele klubów i akademii sportowych, uczestnicy Akademii CSR w Sporcie, studenci zainteresowani zarządzaniem sportem oraz partnerzy międzynarodowego projektu GGCS. Program połączył wystąpienia ekspertów i praktyków, warsztaty dotyczące dobrego zarządzania, wymianę doświadczeń oraz Sport Students’ Meet-up.

Dlaczego spotkaliśmy się właśnie na Widzewie?

Konferencję otworzył Marcin Tarociński, związany z Widzewem Łódź i Fundacją Widzewa Łódź, który powitał uczestników wydarzenia. Następnie głos zabrał Paweł Zembura z Institute for Sport Governance, przedstawiając program spotkania oraz jego szerszy kontekst.

Jednym z powodów wyboru miejsca konferencji były prowadzone przez ISG od kilku lat analizy działań CSR klubów PKO BP Ekstraklasy. Paweł Zembura zwrócił uwagę na zmianę, jaka na przestrzeni kolejnych sezonów dokonała się w działaniach Widzewa Łódź. Klub przez ostatnie trzy sezony zajmował pozycję lidera odpowiedzialności w prowadzonych przez ISG analizach.

Jednocześnie przykład Widzewa pokazuje, że odpowiedzialność społeczna nie jest efektem pojedynczej inicjatywy, ale procesu rozwijanego konsekwentnie przez kolejne lata. To właśnie ta perspektywa stała się jednym z punktów wyjścia do rozmowy o tym, jak odpowiedzialność może być włączana w codzienne funkcjonowanie organizacji sportowej.

Od działań społecznych do systemowego wsparcia

O aktualnych działaniach Fundacji Widzewa Łódź opowiedzieli Sylwia Dobrzycka, prezes Fundacji, oraz Marcin Tarociński.

Uczestnicy mogli poznać inicjatywy kierowane do różnych grup społecznych oraz sposób, w jaki Fundacja rozwija swoją działalność. Ważnym wątkiem było wyrównywanie szans dzieci i młodzieży, w tym osób pochodzących ze środowisk o mniejszych możliwościach ekonomicznych, a także działania skierowane do seniorów.

Rozmowa pokazała, że odpowiedzialność klubu sportowego może wykraczać daleko poza boisko. Klub i jego fundacja funkcjonują w określonej społeczności, a ich zasoby, rozpoznawalność i możliwości organizacyjne mogą być wykorzystywane do odpowiadania na realne potrzeby jej członków.

Wolontariat, który rozwija również wolontariuszy

Kolejną perspektywę przedstawiła Marta Walas, koordynatorka Centrum Wolontariatu Fundacji Widzewa Łódź. Opowiedziała o procesie budowania i rozwijania wolontariatu przy Fundacji oraz o rozwiązaniach, które mają sprawić, że współpraca będzie wartościowa dla obu stron.

Jednym z takich działań jest rozwijanie kompetencji społecznych wolontariuszy. Założeniem jest więc nie tylko angażowanie ich do realizacji konkretnych zadań, ale również tworzenie możliwości zdobywania nowych doświadczeń i umiejętności.

Fundacja analizuje także doświadczenia samych wolontariuszy, w tym ich poczucie wpływu i znaczenia wykonywanej pracy.

Perspektywę organizacji uzupełnił podczas spotkania jeden z wolontariuszy Fundacji. Opowiedział o swoim doświadczeniu i podkreślił, że działalność wolontariacka pozwala mu rozwijać się w obszarze zupełnie innym od jego codziennej pracy zawodowej, poznawać nowych ludzi i budować poczucie sprawczości.

Odpowiedzialność za młodego zawodnika. Perspektywa Borussii Dortmund

Międzynarodową perspektywę do dyskusji wniósł Christian Diercks, Managing Director BVB Football Academy, który przedstawił sposób funkcjonowania i filozofię jednej z najbardziej rozpoznawalnych akademii piłkarskich w Europie.

W swoim wystąpieniu zwrócił uwagę między innymi na znaczenie jakości szkolenia już od najmłodszych kategorii wiekowych. Jak podkreślał, rozwój młodego zawodnika nie powinien oznaczać, że najlepsze zasoby i najlepsi trenerzy pojawiają się dopiero na późniejszych etapach szkolenia. BVB Football Academy współpracuje z około 650 trenerami, a wysoka jakość pracy ma znaczenie niezależnie od wieku uczestników.

Sportowy rozwój jest przy tym tylko jednym z elementów całego procesu. Diercks mówił również o odpowiednim odżywianiu, bezpieczeństwie dzieci i młodzieży, standardach zachowania oraz procedurach służących reagowaniu w sytuacjach, w których uczestnik potrzebuje pomocy.

W ten sposób odpowiedzialność akademii nie kończy się na rozwijaniu umiejętności piłkarskich. Obejmuje również stworzenie bezpiecznego środowiska, wsparcie rozwoju młodego człowieka i świadome podejście do odpowiedzialności organizacji wobec osób znajdujących się pod jej opieką.

Od odpowiedzialności do działania

Drugą część konferencji poświęciliśmy dobremu zarządzaniu organizacjami sportowymi. Była ona jednocześnie związana z zakończeniem międzynarodowego projektu GGCS, współfinansowanego przez Unię Europejską, realizowanego przez Institute for Sport Governance wraz z Sportlyanz. Konferencja na stadionie Widzewa Łódź stanowiła wydarzenie końcowe projektu i była okazją do podsumowania prowadzonych działań, wymiany doświadczeń oraz wykorzystania wypracowanych rozwiązań w praktyce.

W tej części wydarzenia wystąpili Jérôme Champagne i Victor Bredin ze Sportlyanz, partnera projektu GGCS. Przedstawili podejście wykorzystywane przez Sportlyanz do diagnozowania sposobu funkcjonowania organizacji sportowych oraz doświadczenia związane z jego praktycznym zastosowaniem. Następnie uczestnicy mieli okazję wykorzystać wybrane elementy tej metodologii podczas warsztatu „Od odpowiedzialności do działania” prowadzonego przez przedstawicieli Sportlyanz.

Metoda Sportlyanz obejmuje 10 obszarów i 89 punktów kontrolnych, pozwalających przyjrzeć się temu, jak organizacja jest rzeczywiście zarządzana. Analizie mogą podlegać m.in. ład organizacyjny, spójność projektu sportowego, komunikacja i relacje z interesariuszami zewnętrznymi, zgodność z przepisami, zarządzanie ryzykiem, zrównoważony rozwój i ESG, zasoby ludzkie, sprzedaż i marketing, zarządzanie finansami oraz bezpieczeństwo mienia i osób.

Punktem wyjścia do pracy było jednak nie tylko to, jakie wartości organizacja deklaruje, ale przede wszystkim, czy znajdują one odzwierciedlenie w jej codziennych decyzjach, spisanych zasadach i rzeczywistych praktykach. Uczestnicy przyglądali się więc potencjalnej luce pomiędzy tym, co organizacja mówi o sobie poprzez swoją misję, statut czy komunikację, a tym, co faktycznie robi.

Good Governance Workshop w praktyce

Po wprowadzeniu uczestnicy przeszli do praktycznej części warsztatu. Przedstawiciele organizacji i akademii sportowych oraz studenci zostali podzieleni na mieszane grupy, a każdy stół pracował nad jednym z trzech obszarów: projektem sportowym i odpowiedzialnością wobec młodych zawodników, ładem organizacyjnym w kontekście finansowania publicznego i sponsorów lub odpowiedzialnością społeczną i środowiskową.

Warsztat nie miał charakteru audytu, certyfikacji ani porównania organizacji. Jego celem było przyjrzenie się temu, co rzeczywiście funkcjonuje w organizacjach w danym momencie, zidentyfikowanie obszarów wymagających uwagi oraz przejście od diagnozy do możliwych rozwiązań.

Najpierw uczestnicy indywidualnie pracowali z przygotowanymi kartami samooceny, odpowiadając na pytania dotyczące własnych organizacji. Następnie przy swoich stołach dzielili się spostrzeżeniami i wybierali zagadnienie, które chcieli wspólnie przeanalizować. Studenci również aktywnie uczestniczyli w dyskusjach, wnosząc własną perspektywę, pomagając w moderowaniu pracy grup i prezentowaniu jej rezultatów.

Każda grupa miała za zadanie określić jeden kluczowy wniosek, jedno praktyczne działanie oraz pierwszy krok do jego realizacji. Uczestnicy zastanawiali się również, kto mógłby odpowiadać za proponowane działanie oraz w jaki sposób w przyszłości można byłoby ocenić postęp. Na zakończenie przedstawiciele poszczególnych stołów podzielili się efektami swojej pracy z pozostałymi uczestnikami.

Całość prowadziła do pytania, które zamknęło warsztat i dobrze podsumowało jego praktyczny charakter: „Co zrobicie inaczej po powrocie do swojej organizacji?”

Widzew od środka

Po intensywnej części warsztatowej uczestnicy mieli okazję poznać również miejsce, w którym odbywała się konferencja.

Podczas zwiedzania stadionu Marcin Tarociński przybliżył historię Widzewa Łódź, opowiadając o najważniejszych momentach w dziejach klubu i spotkaniach, które zapisały się w jego historii. Uczestnicy mogli zobaczyć różne przestrzenie stadionu oraz wejść na murawę.

Był to jednocześnie mniej formalny moment wydarzenia, sprzyjający dalszym rozmowom i networkingowi między uczestnikami.

Sport Students’ Meet-up po raz czwarty

Ostatnią częścią dnia była 4. edycja Sport Students’ Meet-up, skierowana do studentów zainteresowanych sport managementem.

Spotkanie rozpoczęło się od prezentacji przedstawicieli studenckich kół naukowych. Studenci przedstawiali swoje organizacje, realizowane projekty, konferencje, wydarzenia oraz inne inicjatywy podejmowane poza standardowym programem studiów.

Następnie teoria ustąpiła miejsca praktyce. Uczestnicy wzięli udział w grze negocjacyjnej dotyczącej organizacji igrzysk w Polsce w 2044 roku. Podzieleni na grupy reprezentujące różne perspektywy i interesy musieli negocjować między sobą, wypracowywać kompromisy i przygotować wspólne stanowisko przed finałowym spotkaniem z przedstawicielami MKOl.

Ćwiczenie wzbudziło duże zaangażowanie i pokazało, jak wiele interesów, oczekiwań i zależności trzeba pogodzić przy podejmowaniu decyzji w sporcie.

Odpowiedzialność jako proces

Konferencja na stadionie Widzewa połączyła perspektywy, które na pierwszy rzut oka mogą wydawać się odległe: działania społeczne klubu, wolontariat, szkolenie młodych zawodników, governance, zarządzanie finansami i ryzykiem, współpracę ze sponsorami oraz rozwój przyszłych kadr sektora sportowego.

Wspólnym mianownikiem była jednak odpowiedzialność rozumiana nie jako pojedyncza akcja czy deklaracja, ale jako sposób podejmowania codziennych decyzji w organizacji.

I właśnie z takim pytaniem Sportlyanz zakończył część warsztatową:

Co zrobicie inaczej po powrocie do swojej organizacji?

Dziękujemy Fundacji Widzewa Łódź, wszystkim prelegentom, Sportlyanz, uczestnikom konferencji, przedstawicielom organizacji i akademii sportowych, studentom oraz kołom naukowym za wspólnie spędzony dzień, dyskusje i zaangażowanie w warsztaty.

Do zobaczenia podczas kolejnych działań!