Projekty

Łącząc biznesowe doświadczenie, warsztat naukowy i pasję do sportu wierzymy, że jesteśmy w stanie zwiększyć pozytywny wpływ organizacji sportowych na społeczeństwo.

Wszystkie projekty, które realizujemy pozwalają nam na dzielenie się wiedzą oraz promowanie tematyki dobrego zarządzania.

Cele projektu

Projekt „Wsparcie działań misyjnych i rozwoju instytucjonalnego Institute for Sport Governance” ma na celu wzmocnienie potencjału ISG, aby jeszcze skuteczniej wspierać profesjonalizację zarządzania w sporcie oraz rozwijać liderów przyszłości. Projekt został sfinansowany ze środków Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018-2030 (PROO 4).

Sprawdź stronę programu PROO4: https://niw.gov.pl/
Szczegóły dotyczące samego projektu: https://govsport.eu/pl/rozwoj-instytucjonalny-i-wsparcie-dzialan-misyjnych/

Data podpisania umowy: 06.06.2025 r. Wartość dofinansowania: 200 000 zł.

Założenia projektu:

Opracowanie 5-letniej strategii rozwoju organizacji

Utworzenie nowoczesnej przestrzeni biurowej, wspierającej efektywną pracę zespołu

Podniesienie kompetencji zespołu ISG poprzez specjalistyczne szkolenia

Stworzenie kompleksowego programu edukacyjnego na temat CSR w sporcie

Rozwój zaplecza technologicznego, umożliwiającego profesjonalne zarządzanie projektami

O wydarzeniu

Institute for Sport Governance (ISG) ma zaszczyt ogłosić drugą edycję "Sport Students’ MeetUp" – ogólnopolskiego spotkania przedstawicieli studenckich kół naukowych zajmujących się sportem! Głównym celem wydarzenia jest wspieranie młodych talentów w ich dążeniu do profesjonalizacji oraz rozwój polskiej branży sportowej. Wydarzenie odbywa się co roku i gromadzi kilkudziesięciu przedstawicieli kół naukowych z całej Polski.

I edycja: 19.05.2024
II edycja: 05.10.2024
III edycja: TBA

Sprawdź stronę projektu

Główne założenia inicjatywy:

Integracja studenckiego ruchu naukowego skoncentrowanego wokół sportu,

Kształtowanie i edukacja młodych liderów,

Promowanie działalności młodych i ambitnych osób.

Partnerzy wydarzenia

Cel projektu

Projekt stanowi bezpośrednią kontynuację ACTION, zakończonego w 2023 r. stworzeniem Europejskiego Kodeksu Dobrego Zarządzania. Celem ACTION+ jest integracja krajowych agencji i ministerstw w działaniach na rzecz wdrażania reform i rozpowszechniania zasad dobrego zarządzania.

Sprawdź stronę projektu

Założenia:

Zapewnienie równego dostępu do wiedzy i dobrych praktyk w zakresie dobrego zarządzania,

Opracowanie scenariusza warsztatów pozwalających na kontynuację działań po zakończeniu pilotażowego projektu,

Międzynarodowa integracja na rzecz wdrażania dobrego zarządzania.

Partnerzy

Cel projektu

Projekt SPLISS (Sports Policy factors Leading to International Sporting Success) oferuje ponad 15 lat doświadczenia w ocenie systemów sportu wyczynowego na całym świecie. Dzięki benchmarkingowi SPLISS ocenia skuteczność i efektywność polityki oraz klimatu sportu wyczynowego danego kraju, dostarczając cennych informacji na temat tego, jak dany kraj wypada na tle ponad 17 innych państw. Celem jest pomoc krajom w zrozumieniu, co sprawia, że systemy sportu wyczynowego odnoszą sukcesy, oraz w identyfikacji obszarów do poprawy.

Institute for Sport Governance brał udział w przygotowaniu raportów:
- Tokyo 2020 (Grzegorz Botwina, Paweł Zembura);
- Paris 2024 (Grzegorz Botwina, Jakub Fornalik, Rafał Kaszubski, Piotr Popławski).

Założenia:

Model SPLISS ocenia systemy sportu wyczynowego na podstawie kluczowych czynników wpływających na międzynarodowe sukcesy sportowe.

Projekt aktywnie angażuje kluczowych interesariuszy, takich jak sportowcy wyczynowi, trenerzy i dyrektorzy ds. wyników, w ocenę funkcjonowania systemu sportowego danego kraju.

Stosowana jest systematyczna metoda punktacji, która pozwala ocenić i porównać polityki oraz inwestycje w sport wyczynowy danego kraju z innymi państwami.

SPLISS współpracuje z lokalnymi badaczami i partnerami, aby zapewnić kompleksową i dostosowaną do kontekstu analizę.

Partnierzy

Cel projektu

Edukacja i oddziaływanie na odpowiedzialność klubów sportowych w Polsce poprzez regularne analizy odpowiedzialności w zawodowych ligach sportowych i publikowanie raportów. Projekt trwa już od 7 lat.

Założenia:

Zbieranie informacji dotyczących odpowiedzialności społecznej klubów z zawodowych na bazie ujednoliconego, wciąż rozwijanego narzędzia i przy wsparciu organizacji zarządzających ligami,

Umożliwienie przedstawicielom klubów możliwość odpowiedzi na wyniki analizy, ich konsultacji i udzielenia wywiadów dotyczących odpowiedzialności społecznej w klubach,

Publikacje raportów na bazie zebranych informacji zawierających m. in. wyniki, ich analizę i dobre praktyki z klubów. Wyniki stanowią punkt odniesienia odnośnie odpowiedzialności klubów w Polsce.

Partnerzy

Cel projektu

Podstawowym celem projektu jest promowanie odpowiedzialnego przywództwa w organizacjach sportowych, a także wspieranie podwójnej kariery wśród olimpijczyków. Stanowi on odpowiedź na niezaprzeczalną potrzebę edukowania i kształtowania liderów na miarę współczesnych czasów w organizacjach sportowych, a w szczególności wśród przedstawicieli ruchu olimpijskiego. Sportowcy dziś to nie tylko wybitni zawodowcy w swoich dyscyplinach, ale także niezmiernie wpływowi i często godni naśladowania ludzie, których potencjał nie może zostać zaprzepaszczony.

Założenia:

Wspieranie działań na rzecz równości płci i równych szans w olimpijskim sporcie.

Kształtowanie liderów z wpływem na wszelkie aspekty sportu,

Budowanie dobrych praktyk w zakresie drogi z profesjonalnego uprawiania sportu do działalności w organizacjach,

Wspieranie rozwoju nowoczesnych rozwiązań technologicznych na rzecz innowacji, w sporcie,

Wspieranie wdrażania założeń ,,good governance” w europejskim ruchu olimpijskim

Partnerzy

Zastrzeżenie

Sfinansowane ze środków UE. Wyrażone poglądy i opinie są jedynie opiniami autora lub autorów i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Edukacji i Kultury (EACEA). Unia Europejska ani EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.