(Pro)młodzieżowe konsultacje Ram do Strategii Rozwoju Polskiego Sportu – głos młodego pokolenia w procesie kształtowania polityki sportowej
W czwartek odbyły się (pro)młodzieżowe konsultacje Ram do Strategii Rozwoju Polskiego Sportu, realizowane z inicjatywy Rady Dialogu z Młodym Pokoleniem we współpracy z Ministerstwem Sportu i Turystyki. Konsultacje zostały przeprowadzone na podstawie Uchwały nr 12 Rady Dialogu z Młodym Pokoleniem z dnia 22 stycznia 2026 r. i stanowiły ważny element procesu partycypacyjnego towarzyszącego pracom nad strategicznym dokumentem rozwoju polskiego sportu.
Celem spotkania było umożliwienie przedstawicielom organizacji młodzieżowych, rad młodzieżowych, inicjatyw obywatelskich oraz młodym ekspertom specjalizującym się w obszarze sportu zgłoszenia propozycji i uwag do Ram Strategii, opracowanych przez Ministerstwo Sportu i Turystyki.
Różnorodność perspektyw i realny dialog
Jednym z najważniejszych atutów konsultacji była obecność przedstawicieli różnych środowisk – administracji publicznej, organizacji pozarządowych, młodzieżowych ciał doradczych oraz praktyków sportu. Szczególnie istotne było zapewnienie przestrzeni do wypowiedzi młodym osobom, które w przyszłości będą nie tylko odbiorcami, ale również aktywnymi realizatorami Strategii Rozwoju Polskiego Sportu.
Tego rodzaju dialog wzmacnia zasadę współodpowiedzialności za polityki publiczne i wpisuje się w standardy dobrego rządzenia, które od lat promujemy.
Cztery kluczowe obszary dyskusji
Dyskusje prowadzone podczas konsultacji zostały zorganizowane wokół czterech głównych obszarów tematycznych:
- zdrowia,
- wspólnoty i dumy narodowej,
- kapitału ludzkiego,
- wsparcia systemowego.
Każdy z obszarów był analizowany z perspektywy wyzwań, jakie stoją przed polskim sportem, oraz możliwych rozwiązań systemowych i lokalnych.
Potencjał lokalnych inicjatyw sportowych
Z naszej perspektywy szczególną uwagę zwrócono na rolę lokalnych inicjatyw sportowych w realizacji celów strategicznych. Choć temat ten pojawia się w Ramach Strategii, zdaniem uczestników konsultacji, w tym przedstawicieli ISG, został on potraktowany w sposób niewystarczający w stosunku do swojego realnego potencjału.
Przykłady projektów takich jak Youth for Sport and Society Leadership Programme pokazują, że oddolne działania mogą skutecznie:
- integrować społeczności lokalne,
- rozwijać kompetencje przyszłych liderów sportu,
- wzmacniać społeczną odpowiedzialność sportu.
Wzmocnienie tego obszaru w Strategii mogłoby przyczynić się do bardziej zrównoważonego i inkluzywnego rozwoju sportu w Polsce.
Wyzwania systemowe: sędziowie i dostęp do technologii
W ramach jednego z bloków tematycznych istotną część dyskusji poświęcono roli sędziów sportowych. Obok zapisów dotyczących ich rozwoju poprzez wykorzystanie nowoczesnych technologii, uczestnicy zwracali uwagę na niedobór kadr sędziowskich, szczególnie na niższych poziomach rozgrywkowych.
Podkreślano również, że dostęp do zaawansowanych narzędzi technologicznych jest w praktyce ograniczony poza najwyższymi ligami, co powinno zostać uwzględnione przy projektowaniu realistycznych i spójnych rozwiązań systemowych.
Dialog międzypokoleniowy jako wartość dodana
Ciekawą propozycją zgłoszoną w trakcie konsultacji była idea powołania ciała doradczego przy Ministerstwie Sportu i Turystyki, które nie ograniczałoby się wyłącznie do reprezentacji młodzieży, lecz obejmowało przedstawicieli różnych grup wiekowych i środowisk sportowych. Takie rozwiązanie mogłoby wzmocnić dialog międzypokoleniowy oraz zwiększyć jakość konsultacji społecznych w procesie wdrażania Strategii.
Zaangażowanie ISG i młodych ekspertów
W konsultacjach uczestniczył Mateusz Przybycin, wolontariusz Institute for Sport Governance, który aktywnie włączył się w prace grup dyskusyjnych, reprezentując perspektywę młodego pokolenia zaangażowanego w rozwój sportu i jego systemowych rozwiązań.
Podsumowanie
(Pro)młodzieżowe konsultacje Ram do Strategii Rozwoju Polskiego Sportu pokazały, że otwarty dialog, różnorodność perspektyw i realne włączenie młodych osób mogą znacząco podnieść jakość dokumentów strategicznych. Dla Institute for Sport Governance jest to potwierdzenie, że partycypacyjne podejście do polityki sportowej nie jest jedynie formalnością, lecz realnym narzędziem budowania skutecznych i trwałych rozwiązań.
