Grudzień 2025 z ISG: młodzi liderzy, dobre rządzenie i odpowiedzialność oparta na danych
Grudzień w ISG był miesiącem domykania ważnych procesów i jednocześnie otwierania nowych ścieżek rozwoju. Z jednej strony zakończyliśmy projekt ACTION+, czyli jedno z największych przedsięwzięć ISG na rzecz standaryzacji dobrego rządzenia w europejskim sporcie. Z drugiej mocno postawiliśmy na przyszłość: wsparcie młodych liderów, wolontariatu i inicjatyw społecznych, które realnie zmieniają lokalne społeczności. Grudzień był też czasem wzmacniania roli wiedzy w debacie o polskim futbolu: rozpoczęliśmy serię publikacji opartych na Raporcie CSR PKO BP Ekstraklasy 2024/2025, pokazując, że odpowiedzialność w sporcie da się mierzyć, porównywać i rozwijać, nie „na oko”, tylko na podstawie wskaźników i dobrych praktyk.
ACTION+ zakończony – europejska zmiana, która zostaje na lata
Najważniejszym punktem miesiąca było oficjalne zamknięcie projektu ACTION+, będącego kontynuacją pracy ISG nad wdrażaniem zasad good governance w federacjach sportowych. W grudniu podsumowaliśmy efekty, które nie kończą się wraz z datą zakończenia projektu, bo zostały zaprojektowane jako narzędzia do dalszego użycia i skalowania.
Kluczowym rezultatem ACTION+ jest powstanie międzynarodowej sieci 14 National Implementation Facilitators – ekspertów, którzy nie tylko znają standardy dobrego rządzenia, ale potrafią przełożyć je na konkretne zmiany w organizacjach sportowych. Ten model przesuwa ciężar z „deklaracji” na „wdrożenie”: od analizy luk, przez projektowanie planów reform, po wsparcie w implementacji.
W ramach projektu:
- zdiagnozowaliśmy realne potrzeby federacji (wywiady, analizy, konsultacje),
- stworzyliśmy program szkoleniowy,
- przeprowadziliśmy warsztaty w 7 krajach,
- wdrożyliśmy mentoring z 14 federacjami, pokazując, jak przejść od teorii do działania,
- opracowaliśmy National Facilitators Handbook, dzięki któremu model może działać dalej i rozwijać się po zakończeniu projektu.
To domknięcie roku mocnym akcentem: governance nie jako „idea”, tylko jako zestaw kompetencji, narzędzi i ludzi, którzy potrafią przeprowadzić reformy w realnych strukturach sportu.
Młodzi liderzy i projekty solidarnościowe – sport jako narzędzie zmiany społecznej
Grudzień przyniósł także mocne działania w obszarze rozwoju młodych kadr i społecznej energii sportu.
Youth for Sport and Society Leadership Programme – udostępniliśmy rekrutację do programu skierowanego do młodych liderów, w którym sport staje się narzędziem tworzenia pierwszych projektów społecznych. To praktyczne szkolenia, rozwój kompetencji liderskich i realna ścieżka: od pomysłu do działania w społeczności lokalnej.
Równolegle zaprosiliśmy młode środowiska akademickie i grupy inicjatywne na webinar o projektach solidarnościowych w ramch Europejskiego Korpusu Solidarności. Pokazaliśmy, jak wygląda logika projektów, co można w nich realizować, jak pisać dobry wniosek i jak takie doświadczenie przekłada się na kompetencje: planowanie, zarządzanie zespołem, prowadzenie złożonych zadań oraz odpowiedzialność za rezultat.
W tle tych działań wybrzmiewa ważny wniosek: bez młodych liderów, którzy rozumieją odpowiedzialność i dobre zarządzanie, nie da się budować trwałej zmiany w sporcie – ani lokalnie, ani systemowo.
Wolontariat jako fundament ekosystemu sportu
W okolicach Międzynarodowego Dnia Wolontariusza podkreśliliśmy rolę wolontariatu jako „infrastruktury” europejskiego sportu – od lokalnych klubów po projekty międzynarodowe. To ważny, merytoryczny wątek: wolontariat nie jest dodatkiem do sportu, tylko mechanizmem, dzięki któremu wiele inicjatyw w ogóle działa.
Z perspektywy governance to też kwestia standardów: wolontariat wymaga dobrego zarządzania (role, odpowiedzialność, komunikacja, bezpieczeństwo), a sport jeśli chce być wiarygodny powinien umieć budować środowisko, które docenia i chroni zaangażowanie społeczne.
Innowacje społeczne i inspiracje z Europy: Sports4All Innovation Summit (Antwerpia)
Na początku miesiąca #TeamISG był na Sports4All Innovation Summit 2025 w Antwerpii – dużym wydarzeniu, które pokazało, jak dynamicznie rozwija się w Europie obszar innowacji społecznych w sporcie.
Najważniejsze wnioski z perspektywy ISG:
- innowacje są coraz częściej projektowane jako odpowiedź na nierówności w dostępie do sportu,
- kluczowe znaczenie ma obecność instytucji publicznych i dialog między innowatorami a decydentami (polityki, finansowanie, skalowanie),
- rośnie poziom dojrzałości metod: mierzenie wpływu społecznego, theory of change, strategie skalowania,
- temat AI wraca jako ważny kontekst transformacji sportu – nie tylko w sporcie wyczynowym, ale też w zarządzaniu i pracy z uczestnikami.
To ważna inspiracja dla Polski: wiele rozwiązań może być przeniesionych na polski grunt, jeśli będziemy mieć odwagę budować ekosystem współpracy i finansowania innowacji.
CSR w Ekstraklasie: od publikacji raportu do edukacji i debaty
Grudzień był też miesiącem, w którym konsekwentnie „pracowaliśmy” na wynikach Raportu CSR PKO BP Ekstraklasy 2024/2025 – już nie tylko jako publikacji, ale jako narzędziu zmiany.
W serii postów tłumaczyliśmy, dlaczego analizujemy CSR w sporcie: bo kluby są instytucjami społecznymi i publicznego zaufania, wpływają na edukację, zdrowie, kulturę organizacyjną, bezpieczeństwo młodych, środowisko i standardy zarządzania. Wskazywaliśmy też, że raport tworzy benchmark dla klubów, sponsorów, samorządów i mediów.
Ważny element grudniowej komunikacji to doprecyzowanie wyników:
- 39% to średni poziom realizacji/zgodności z ocenianymi wskaźnikami odpowiedzialności (CSR) w całej lidze – uśredniony wynik z badania opartego na zestawie wskaźników (w raporcie: ponad 120) obejmujących społeczeństwo, środowisko, governance oraz – po raz pierwszy – odpowiedzialność finansową.
- podkreślaliśmy też rozpiętość wyników (liderzy vs. kluby na końcu tabeli), co pokazuje, że liga rozwija się nierównomiernie.
Pokazywaliśmy również konkret: dobre praktyki (np. programy społeczne, dostępność, mechanizmy zgłaszania nadużyć, promocja zdrowia, zrównoważony transport), a także „ciche” zmiany systemowe w klubach – publikowanie regulaminów, procedur, wzrost transparentności.
Istotnym krokiem była też współpraca z mediami (patronat Weszło!), która pomogła wyjść z odpowiedzialnością poza „bańkę” ekspertów i przenieść temat do szerszej rozmowy o przyszłości polskiej piłki.
Polityki sportowe i finansowanie: przygotowania pod Erasmus+ Sport 2026 i Strategia Sportu 2040
W grudniu mocno wybrzmiał też wątek „sportu jako polityki publicznej”.
- Zespół ISG uczestniczył w Erasmus+ Sport Info Day 2026 w Brukseli, wracając z aktualną wiedzą o priorytetach UE (sport i zdrowie, innowacje, zrównoważony rozwój, European Model of Sport) i zasadach aplikowania w konkursach 2026 (w tym zmiany w formularzach i finansowaniu ryczałtowym).
- Równolegle braliśmy udział w konferencji MSiT o europejskich inicjatywach dla sportu, gdzie wybrzmiało, że trwają prace zarówno nad polską strategią sportu, jak i dokumentem strategicznym Komisji Europejskiej.
W komunikacji pojawił się także temat konsultacji Strategii Rozwoju Polskiego Sportu 2040 – ważny, bo dotyka nie tylko sportu wyczynowego, ale też zdrowia publicznego, aktywności fizycznej i kapitału społecznego. Podkreślaliśmy, że partycypacyjny proces tworzenia strategii jest testem dobrego rządzenia: transparentność, włączanie interesariuszy i oparcie na danych.
Podsumowanie
Grudzień 2025 w ISG był miesiącem, w którym trzy wątki połączyły się w spójną opowieść o sporcie przyszłości:
- Governance, które da się wdrażać – ACTION+ zostawił po sobie sieć ekspertów i narzędzia do realnych reform federacji.
- Ludzie, którzy niosą zmianę – młodzi liderzy, projekty solidarnościowe i wolontariat jako fundament sportowego ekosystemu.
- Odpowiedzialność mierzona, a nie deklarowana – raport CSR Ekstraklasy i jego rozwijanie w debacie publicznej, z coraz większym naciskiem na standardy, transparentność i stabilność (także finansową).
To dobry moment, by powiedzieć jasno: jeśli sport ma być wspólnym dobrem, musi umieć jednocześnie reformować instytucje, rozwijać ludzi i rozliczać się z wpływu. W grudniu robiliśmy dokładnie to.
