Kwiecień 2026 z ISG: CSR w praktyce, good governance i sport jako przestrzeń współpracy
Kwiecień w ISG był miesiącem bardzo konkretnych działań: edukacji, wdrożeń, spotkań środowiskowych i rozmów o tym, jak sport może być zarządzany bardziej odpowiedzialnie. W centrum naszych aktywności znalazła się Akademia CSR w Sporcie, projekt GGCS, współpraca z organizacjami sportowymi oraz udział w wydarzeniach łączących sport, prawo, biznes i naukę.
To był miesiąc, który pokazał, że odpowiedzialność w sporcie nie jest zarezerwowana dla największych klubów i federacji. Może zaczynać się od prostych decyzji: lepszej komunikacji, współpracy z lokalną społecznością, działań edukacyjnych, angażowania wolontariuszy czy pierwszych kroków w stronę ograniczania wpływu na środowisko.
Akademia CSR w Sporcie: od teorii do realnych działań
Najważniejszym wydarzeniem kwietnia był start Akademii CSR w Sporcie – ogólnopolskiego programu edukacyjnego ISG poświęconego odpowiedzialnemu zarządzaniu sportem. Akademia powstała jako odpowiedź na bardzo konkretny problem: w sporcie coraz więcej mówi się o CSR i ESG, ale wciąż brakuje praktycznej wiedzy, jak te idee wdrażać w codziennej pracy organizacji.
W kwietniu odbyły się pierwsze trzy webinary Akademii:
- Marcin Tarociński opowiedział o ewolucji odpowiedzialności społecznej w Widzewie Łódź, pokazując, jak rozwijać działania społeczne stopniowo, w oparciu o cel, potrzeby społeczności i partnerstwa.
- Magdalena Sprawka z Fundacji Maraton Warszawski pokazała, jak wydarzenia sportowe mogą stać się narzędziem wpływu społecznego, budowania relacji i angażowania uczestników.
- Paweł Pietrzyk z Fundacji Radomiaka Radom / Radomiak Futbol Plus przedstawił, jak krok po kroku rozwijać sekcję dla osób z niepełnosprawnościami – od pierwszych treningów po projekt obejmujący setki uczestników.
Wspólny wniosek z tych spotkań jest prosty: CSR w sporcie nie musi zaczynać się od dużych budżetów. Zaczyna się od rozpoznania potrzeb, konsekwencji, relacji i gotowości do działania.
Ważnym sygnałem rozwoju Akademii było także dołączenie partnerów: Polskiego Związku Rugby oraz Małopolskiego Związku Piłki Nożnej. To pokazuje, że temat odpowiedzialności społecznej zyskuje znaczenie zarówno w strukturach federacyjnych, jak i regionalnych.
GGCS: dobre zarządzanie jako praktyka, nie deklaracja
W kwietniu kontynuowaliśmy również komunikację wokół projektu Good Governance and Compliance for the Good of Sport (GGCS), realizowanego w ramach Erasmus+ Sport. Projekt koncentruje się na wzmacnianiu standardów dobrego zarządzania, compliance i zarządzania ryzykiem w organizacjach sportowych.
Szczególnie ważnym elementem GGCS są działania pilotażowe typu Proof of Concept, czyli bezpośrednia praca z organizacją sportową. To podejście pozwala przejść od ogólnych zasad do praktycznej diagnozy i rekomendacji, obejmujących m.in. samoocenę organizacji, analizę obszarów zarządzania i compliance, warsztaty z osobami decyzyjnymi oraz konkretne propozycje wdrożeń.
GGCS pokazuje, że good governance nie jest wyłącznie językiem dokumentów strategicznych. To proces, który można przełożyć na codzienną pracę federacji, klubów i administracji sportowej.
CSR, ESG i raportowanie: sport uczy się mierzyć odpowiedzialność
Kwiecień przyniósł także ważne refleksje na temat raportowania i mierzenia wpływu. Omawialiśmy m.in. nowy UEFA Football Sustainability Reporting Playbook, czyli praktyczny przewodnik dla federacji, lig i klubów, który ma pomóc przechodzić od deklaracji do mierzalnych działań.
Z perspektywy ISG szczególnie istotne jest to, że raportowanie nie jest traktowane wyłącznie jako obowiązek formalny, ale jako narzędzie zarządcze: wspierające decyzje, alokację zasobów, budowanie zaufania i porównywalność działań. Jednocześnie podkreślaliśmy, że realnym wyzwaniem pozostaje wdrożenie takich standardów w mniejszych organizacjach, które często potrzebują wsparcia kompetencyjnego i finansowego.
Ten temat bezpośrednio łączy się z Akademią CSR w Sporcie: odpowiedzialność musi być nie tylko komunikowana, ale planowana, mierzona i rozwijana w czasie.
Sport, klimat i infrastruktura: nowe wyzwania dla zarządzania
W kwietniu wracaliśmy także do tematów klimatycznych i infrastrukturalnych. Zwracaliśmy uwagę, że zmiany klimatu coraz silniej wpływają na sporty zimowe i paraolimpijskie. Przykłady z zakończonych zimowych igrzysk paralimpijskich pokazały, że warunki pogodowe zaczynają mieć znaczenie nie tylko dla komfortu zawodników, ale także dla bezpieczeństwa, równości rywalizacji i planowania kalendarzy.
Poruszaliśmy również temat przyszłości hokeja i syntetycznych tafli lodowych. To przykład trudnego dylematu: tradycyjne lodowiska generują wysokie koszty środowiskowe, ale rozwiązania syntetyczne niosą ryzyka związane z plastikiem i mikroplastikami. Wniosek jest jasny: decyzje infrastrukturalne w sporcie muszą uwzględniać pełny cykl życia technologii, a nie tylko bieżącą oszczędność.
Równolegle, w oparciu o Sports for Nature: Urban Playbook, pisaliśmy o wdrażaniu miejskich planów rozwoju sportu. Podkreślaliśmy, że strategie są dopiero początkiem – prawdziwym testem jest umiejętność przełożenia ich na cele, partnerstwa lokalne, udział społeczności i systematyczną ewaluację.
Sport jako sektor gospodarczy i społeczny
W kwietniu zwracaliśmy też uwagę na globalny spadek aktywności fizycznej jako wyzwanie nie tylko zdrowotne, ale również gospodarcze. Jeśli coraz mniej osób regularnie uprawia sport, sektor traci przyszłych uczestników, kibiców i konsumentów. To ważne przesunięcie w myśleniu: aktywność fizyczna nie jest wyłącznie kwestią indywidualnego stylu życia, ale fundamentem całego ekosystemu sportu.
W tym kontekście sport musi być traktowany jako część polityki publicznej, zdrowotnej, edukacyjnej i gospodarczej – a nie jedynie jako obszar wydarzeń i rywalizacji.
Podsumowanie
Kwiecień 2026 w ISG pokazał, że odpowiedzialny sport powstaje na styku edukacji, wdrożeń i współpracy. Najważniejsze wątki miesiąca to:
- start i rozwój Akademii CSR w Sporcie,
- praktyczne wdrażanie zasad good governance w ramach projektu GGCS,
- rosnąca rola raportowania, danych i mierzenia wpływu,
- debata o klimacie, infrastrukturze i przyszłości sportów zimowych.
To był miesiąc, w którym CSR, ESG i good governance po raz kolejny pokazały swoje praktyczne znaczenie. Nie jako modne hasła, ale jako narzędzia, które pomagają organizacjom sportowym działać bardziej świadomie, odpowiedzialnie i długofalowo.
