We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.
The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ...
Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.
Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.
Łącząc biznesowe doświadczenie, warsztat naukowy i pasję do sportu wierzymy, że jesteśmy w stanie zwiększyć pozytywny wpływ organizacji sportowych na społeczeństwo.
Wszystkie projekty, które realizujemy pozwalają nam na dzielenie się wiedzą oraz promowanie tematyki dobrego zarządzania.
Cel projektu
Celem projektu było opracowanie wspólnego Kodeksu Dobrego Zarządzania dla krajowych federacji sportowych.
Mapowanie obowiązujących w Europie Kodeksów Dobrego Zarządzania dla federacji sportowych,
Weryfikacja podobieństw pomiędzy Kodeksami i określenie dobrych praktyk w tym obszarze,
Opracowanie wspólnego Kodeksu Dobrego Zarządzania dla krajowych federacji sportowych w UE.
Cel projektu
Celem projektu było stworzenie Europejskiej Karty Społecznej dla wydarzeń sportowych we wszystkich państwach członkowskich UE (ESCSE). Karta zawiera wytyczne w zakresie społecznego wpływu wydarzeń sportowych w Europie i opiera się na Karcie Społecznej Igrzysk Olimpijskich w Paryżu 2024. W projekt zaangażowani zostali eksperci od wpływu społecznego lub dialogu społecznego, naukowcy, a także organizatorzy wydarzeń sportowych.
Przeprowadzenie badania na temat istniejących środków w zakresie zobowiązań społecznych w organizacji imprez sportowych,
Sporządzenie karty społecznej odpowiedzialności, która będzie mogła zostać wdrożona podczas organizacji imprez sportowych,
Implementacja i weryfikacja karty przez partnerów projektu - organizatorów wydarzeń sportowych,
Przygotowanie finalnej wersji Europejskiej Karty Społecznej dla wydarzeń sportowych w oparciu o wnioski z badań.
Cel projektu
Celem projektu była poprawa metod zarządzania w stosunkach pracy sportowców olimpijskich, w dalszej perspektywie umożliwiająca sportowcom bezpieczną i pełną sukcesów karierę sportową.
Stworzenie bazy dotyczącej prawno-społeczno-politycznego krajobrazu określającego stosunki pracy sportowców w sportach olimpijskich w 29 krajach europejskich i Unii Europejskiej,
Formułowanie i wdrażanie konkretnych zaleceń mających na celu poprawę dobrego zarządzania w stosunkach pracy ze sportowcami olimpijskimi w Europie.
Cel projektu
Celem projektu było wypracowanie wiarygodnych, prostych oraz jasnych narzędzi w obszarze dobrego rządzenia m.in. systemu certyfikacji oraz upublicznienie ich dla krajowych federacji siatkówki, ale docelowo również dla wszystkich zainteresowanych podmiotów.
Ustanowienie wieloetapowego systemu certyfikacji dobrego zarządzania w siatkówce i nadawanie go krajowym federacjom siatkówki.
Wdrażanie dobrych praktyk w obszarze zarządzania w wyżej wymienionych instytucjach poprzez stworzenie zestawu narzędzi do zarządzania zmianą, udostępnienie podręcznika dobrych praktyk oraz nagradzanie podmiotów sportowych realizujących wytyczne.
Uzyskanie poparcia dla wspomnianego wyżej certyfikatu dobrego zarządzania wśród największych instytucji siatkarskich, tj. CEV i FIVB wraz z włączeniem tych instytucji w proces decyzyjny.
Cel projektu
Projekt miał na celu wzmocnienie społecznej wartości sportu poprzez współpracę ze sportowcami stanowiącymi wzór do naśladowania oraz umożliwianie organizacjom sportowym podejmowania wysiłków związanych z zarządzaniem sportem w kontekście jego publicznej wartości.
Zbadanie społecznej wartości sportowców i zwiększenie świadomości dotyczącej roli, którą mogą odgrywać w procesie promowania sportu,
Wskazanie organizacjom sportowym sposobu na zarządzanie społecznym wpływem sportu z pomocą sportowców przedstawianych jako wzór do naśladowania,
Zwiększenie świadomości, inspirowanie oraz napędzanie wymiany wiedzy między europejskimi organizacjami sportowymi, a także aktywne wzmocnienie publicznej wartości sportu.
Sfinansowane ze środków UE. Wyrażone poglądy i opinie są jedynie opiniami autora lub autorów i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Edukacji i Kultury (EACEA). Unia Europejska ani EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.
