Lipiec 2025 z ISG: sport, który nie boi się trudnych pytań
Czy sport może być naprawdę odpowiedzialny? Czy możliwa jest innowacja bez infrastruktury? Czy sportowiec zasługuje na ochronę socjalną? Czy zrównoważony rozwój to coś więcej niż PR?
Lipiec 2025 w Institute for Sport Governance upłynął pod znakiem pytań, na które środowisko sportowe musi zacząć odpowiadać – z odwagą, wiedzą i dalekosiężną wizją.
To był miesiąc, w którym nie tylko obserwowaliśmy zmiany – ale braliśmy udział w ich projektowaniu.
Good Governance w praktyce – start przewodnika ACTION
W lipcu wystartowaliśmy z nową serią edukacyjną „Good Governance dla Początkujących” – przystępnym przewodnikiem po Europejskim Kodeksie Dobrego Zarządzania w Sporcie, opracowanym w ramach projektu ACTION, którego jesteśmy koordynatorem.
W pięciu modułach przedstawiliśmy pięć kluczowych obszarów Kodeksu:
- Skuteczne Walne Zgromadzenie – demokracja w praktyce i realna kontrola.
- Legalny Zarząd – przejrzyste wybory, różnorodność i brak konfliktów interesów.
- Aktywny Zarząd – regularna praca, publikacja decyzji, dialog z interesariuszami.
- Rozliczalna Federacja – jawne dokumenty, audyty, sprawozdania finansowe.
- Odpowiedzialna Federacja – działania etyczne, integracyjne, prorównościowe i ekologiczne.
Każdy z tych filarów opisaliśmy w praktyczny sposób – z przykładami, grafikami i konkretnymi zasadami. Bądźcie czujni bo już niedługo pojawi się kompleksowy przewodnik po zasadach Good Governance.
SOPROS: ochrona socjalna to nie przywilej, a prawo
W lipcu opublikowany został raport końcowy projektu SOPROS – Assessing, Evaluating and Implementing Athletes’ Social Protection in Olympic Sports, w którym ISG pełniło rolę partnera merytorycznego.
To pierwsze tak kompleksowe opracowanie stanu ochrony socjalnej sportowców olimpijskich w Europie.
Co pokazuje raport?
- sportowcy w wielu krajach nie są uznawani za pracowników – mimo że trenują i reprezentują kraj na pełen etat
- dostęp do ubezpieczeń zdrowotnych, emerytalnych czy ochrony przed wykluczeniem jest niespójny, ograniczony i zależny od przypadku
- brakuje systemowych rozwiązań dla kariery po zakończeniu uprawiania sportu.
Raport objął pięć krajów: Polskę, Niemcy, Chorwację, Portugalię i Wielką Brytanię.
Część dotycząca Polski została przygotowana przez dr. Pawła Zemburę z ISG i obnaża szereg luk i nieciągłości prawnych, które narażają sportowców na niepewność i marginalizację po zakończeniu kariery.
Już w sierpniu opublikujemy polską wersję raportu, a w ślad za nią ruszy kampania społeczna, której celem będzie zainicjowanie debaty i realnych zmian legislacyjnych.
Sportowiec to nie bohater do podziwiania – to także pracownik, obywatel i człowiek.
Zachęcamy do lektury całego raportu!
To początek większej zmiany – krok po kroku budujemy kulturę odpowiedzialnego i przejrzystego sportu.
Futbol kontra planeta – zderzenie, które może kosztować zbyt wiele
Nowy format Klubowych Mistrzostw Świata miał być globalnym manifestem siły futbolu. Z 7 do 32 drużyn. Z regionalnego turnieju – niemal drugi mundial. Jednak to, co miało budzić zachwyt, budzi dziś niepokój.
Mecze rozgrywane w południe, otwarte stadiony bez klimatyzacji, ponad 30°C na murawie, zawodnicy mdlejący z przegrzania, puste trybuny i kibice opuszczający trybuny z powodu skrajnych warunków pogodowych.
Nie są to „niedoskonałości” organizacyjne. To sygnały alarmowe, których nie można dłużej ignorować.
W ISG mówimy wprost: zrównoważony rozwój nie może być pustym hasłem w prezentacjach FIFA. To realne wybory – mniej meczów, odpowiedzialna logistyka, wsparcie dla infrastruktury odpornej klimatycznie i priorytet dla zdrowia zawodników.
Ten turniej pokazał:
- więcej nie znaczy lepiej – zarówno dla sportowców, jak i kibiców
- popularność nie chroni przed kryzysem – ignorowanie klimatu to igranie z wiarygodnością sportu
- marketing nie zastąpi odpowiedzialności – potrzebujemy nowych definicji sukcesu.
Innowacje sportowe – jest potencjał, a teraz czas na wsparcie
W lipcu przyjrzeliśmy się też jednemu z najbardziej palących tematów: jak wspierać innowacje w sporcie, zanim trafią do szuflady?
Problemem jest brak:
- finansowania dedykowanego sportowi
- prostych procedur aplikacyjnych
- infrastruktury wsparcia (mentoring, pomoc projektowa, partnerstwa).
Dlatego promujemy konkretne rozwiązania:
- konsorcja: uczelnie, kluby i start-upy mogą aplikować razem
- lokalne „sportowe helpdeski” – punkty wsparcia projektowego
- sięganie po fundusze międzysektorowe (LIFE, Erasmus+, fundusze strukturalne).
Sportowa innowacja to nie koszt – to inwestycja.
Jeśli chcemy nowoczesnego, odpornego i inkluzywnego sportu – musimy zainwestować w ludzi i struktury, które to umożliwią.
Sport i CSR: nowy język odpowiedzialności
Raport „Odpowiedzialny Biznes w Polsce 2024”, opracowany przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, potwierdza to, co widzimy w naszych działaniach: sport staje się realnym narzędziem społecznej zmiany.
Firmy nie tylko sponsorują wydarzenia – zaczynają tworzyć strategie CSR i ESG oparte na sporcie.
Przykłady:
- programy wellbeing dla pracowników (aktywizacja, sport w miejscu pracy)
- integracja uchodźców i mniejszości przez wspólne treningi
- sportowy wolontariat pracowniczy
- wsparcie sportu dzieci i młodzieży z defaworyzowanych środowisk
- edukacja i rozwój przywództwa przez sport.
Z naszej perspektywy to nowy wymiar odpowiedzialności biznesu – taki, który opiera się na długofalowym, autentycznym zaangażowaniu.
Sport staje się tu mostem – między firmami, społecznością i przyszłością.
Podsumowanie: lipiec 2025 z ISG
Ten miesiąc pokazał, że sport to dziś więcej niż rywalizacja – to lustro naszych wyborów jako społeczeństwa.
W ISG nie boimy się trudnych tematów. Mówimy o nich, bo wiemy, że tylko w ten sposób możemy coś zmienić.
Dziękujemy wszystkim partnerom, ekspertom, uczestnikom i obserwatorom, którzy byli z nami w tym miesiącu.
Zmieniamy sport – z odpowiedzialnością, profesjonalizmem i wizją.
Facebook | LinkedIn | Newsletter
Chcesz wspomóc działalność ISG?
Pomóż nam zmieniać sport wspierając ISG darowizną w dowolnej kwocie!
Fundacja Institute for Sport Governance
ul. Piękna 49, 00-547 Warszawa
60 1140 2004 0000 3302 7964 4801
Tytuł przelewu: “Darowizna na cele statutowe”
Uzyskane środki zostaną wykorzystane na cele statutowe ISG, niezbędne do dalszego rozwoju fundacji.
