Sierpień 2026 z ISG: odpowiedzialny sport to coraz więcej niż deklaracje
Sierpień w Institute for Sport Governance upłynął pod znakiem odpowiedzialności, zrównoważonego rozwoju i zmian, które coraz wyraźniej wpływają na sposób funkcjonowania współczesnego sportu. Od Formuły 1 i Women’s EURO 2025, przez polskie kluby piłkarskie, aż po rozwój trenerek sportu młodzieżowego, przyglądaliśmy się temu, jak dobre zarządzanie przekłada się na konkretne decyzje i działania.
Wspólnym mianownikiem wielu sierpniowych tematów było przechodzenie od deklaracji do mierzalnych rezultatów. Organizacje sportowe coraz częściej muszą nie tylko wyznaczać cele środowiskowe i społeczne, ale również pokazywać, kto odpowiada za ich realizację, jak są monitorowane i jakie przynoszą efekty.
ESG coraz mocniej wpisane w zarządzanie sportem
Jednym z ważnych przykładów był Niemiecki Związek Piłki Nożnej (DFB), który w swoim ESG Factsheet 2025 przedstawił podejście oparte na czterech filarach: zdrowiu, społeczności, governance i środowisku. W 2025 roku federacja po raz pierwszy przeprowadziła również podwójną analizę istotności, identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem.
Innego przykładu dostarczyło Women’s EURO 2025. Realizacja strategii ESG turnieju została oceniona na podstawie 46 kryteriów, a każdy stadion posiadał własnego sustainability managera. W działania związane z ESG zaangażowano także 101 wolontariuszy. Pokazuje to, że strategia zaczyna mieć znaczenie dopiero wtedy, gdy towarzyszą jej konkretne struktury, odpowiedzialność i możliwość weryfikacji rezultatów.
Istotną rolę odegrali również partnerzy wydarzenia, wspierając między innymi mobilność kibiców, gospodarkę odpadami, recykling czy bezpieczeństwo zawodniczek w przestrzeni cyfrowej. Sponsoring może więc stawać się nie tylko narzędziem marketingowym, ale również elementem realizacji strategii ESG.
Sport wobec coraz większych wyzwań środowiskowych
Dużo miejsca w sierpniu poświęciliśmy środowiskowemu wpływowi sportu. Według przywoływanych danych globalny sektor sportowy odpowiada za około 400–450 mln ton emisji CO₂e rocznie. Ślad ten powstaje nie tylko podczas wydarzeń, ale również w wyniku podróży, funkcjonowania infrastruktury, produkcji sprzętu i odzieży oraz działania rozbudowanych łańcuchów dostaw.
Jednocześnie pojawiają się przykłady pokazujące, jak organizacje próbują ograniczać ten wpływ. Formuła 1 poinformowała o zmniejszeniu swojego śladu węglowego o 35% względem 2018 roku. Emisje związane z fabrykami i obiektami spadły o 64%, a logistyczne o 29%. Jest to szczególnie interesujące w kontekście dalszego wzrostu dyscypliny, która w pierwszej części sezonu 2026 przyciągnęła na tory niemal 3,7 mln kibiców.
Coraz większym wyzwaniem pozostają również odpady. W samej Wielkiej Brytanii około 100 tys. ton artykułów sportowych rocznie trafia na wysypiska. Dlatego gospodarka obiegu zamkniętego, obejmująca naprawę, ponowne wykorzystanie, recykling czy wydłużanie życia sprzętu, może stawać się jednym z ważniejszych kierunków transformacji sektora.
Zmiany klimatu zmieniają sposób organizacji sportu
Sierpniowe tematy pokazały również, że dyskusja o klimacie nie dotyczy już wyłącznie ograniczania emisji. Coraz ważniejsza staje się adaptacja sportu do nowych warunków.
Rosnące temperatury mogą wpływać na bezpieczeństwo zawodników, funkcjonowanie infrastruktury, godziny rozgrywania zawodów, a nawet całe kalendarze sportowe. Według badań przywoływanych przez World Athletics 70% sportowców uważa, że zmiany klimatu i wysokie temperatury już wpływają na ich treningi oraz starty.
Do tego dochodzą inne zasoby, takie jak woda. Jej niedobory mogą wpływać zarówno na utrzymanie obiektów, jak i produkcję sprzętu czy odzieży sportowej. Zarządzanie ryzykiem klimatycznym i zasobami naturalnymi staje się więc coraz bardziej elementem governance, a nie wyłącznie polityki środowiskowej.
Odpowiedzialność polskich klubów poza boiskiem
Wraz ze startem nowego sezonu PKO BP Ekstraklasy wróciliśmy również do wyników naszej „Analizy odpowiedzialności klubów PKO BP Ekstraklasy za sezon 2024/2025”.
Średni wynik klubów wyniósł 39% i był najwyższy w historii badania. Największy progres nastąpił w obszarze społecznym, gdzie średnia wzrosła z 36% do 49%, oraz w obszarze rządzenia, z 33% do 45%. Liderem trzeci sezon z rzędu został Widzew Łódź z wynikiem 79%.
Jednocześnie raport pokazuje obszary wymagające dalszej pracy. Środowisko pozostaje najsłabiej rozwiniętym wymiarem odpowiedzialności, a analiza finansowa wskazuje na wyzwania związane z budowaniem stabilnych modeli funkcjonowania klubów. To przypomnienie, że siłę organizacji sportowej warto oceniać nie tylko przez miejsce w tabeli, ale również przez jakość zarządzania i długoterminową odporność.
FEMCoach: rozwój trenerek, który może zostać na dłużej
W sierpniu ważnym elementem naszej komunikacji był także projekt FEMCoach. Przybliżaliśmy rolę trenerek sportu młodzieżowego oraz znaczenie kompetencji wykraczających poza techniczne przygotowanie zawodnika.
FEMCoach łączy edukację online, międzynarodową wymianę doświadczeń i budowanie społeczności praktyków. Jednocześnie projekt został zaplanowany tak, aby jego rezultaty mogły być wykorzystywane także po zakończeniu finansowania, między innymi poprzez bezpłatny kurs MOOC oraz model edukacji możliwy do wykorzystania przez kolejne organizacje i uczelnie.
To szczególnie ważne w kontekście zbliżającego się finału projektu i wrześniowego międzynarodowego seminarium FEMCoach.
Sport jako część szerszej zmiany
Sierpień pokazał także, że rola sportu coraz częściej wykracza poza stadiony i hale. W nowej deklaracji politycznej przyjętej podczas High-level Political Forum ONZ sport został wskazany jako narzędzie wspierające bardziej inkluzywny, zdrowy i zrównoważony rozwój miast.
O jego szerszej roli rozmawiano również podczas Międzynarodowego Kongresu „Sport w dyplomacji i biznesie: perspektywy historyczne i współczesne” w Toruniu, którego ISG było partnerem. Dyskusje dotyczące dyplomacji sportowej, soft power, biznesu, prawa czy nowych technologii pokazały, jak mocno współczesny sport przenika się z innymi obszarami życia społecznego i gospodarczego.
Podsumowanie
Sierpień 2026 pokazał przede wszystkim, że odpowiedzialność w sporcie staje się coraz bardziej systemowa. Dotyczy sposobu zarządzania organizacjami, mierzenia wpływu środowiskowego, reagowania na zmiany klimatu, budowania stabilności finansowej, rozwoju ludzi oraz projektowania wydarzeń, które pozostawiają po sobie trwałą wartość.
Przyszłość sportu będzie więc zależeć nie tylko od tego, jak szybko rozwija się na boisku, ale również od tego, jak odpowiedzialnie potrafi zarządzać swoim wpływem poza nim.
