Program, który kształtuje liderów jutra 

Gdy milkną brawa, a światła stadionów gasną – dla wielu sportowców to nie koniec, lecz początek zupełnie nowej drogi. Olympic Committees Leadership Programme (OCLP), pilotażowy projekt realizowany przez cztery komitety olimpijskie Europy Środkowo-Wschodniej (Polski, Grecki, Chorwacki i Ukraiński), ma jeden cel: pokazać, że droga po sporcie nie musi być samotnym poszukiwaniem. Może być świadomym wejściem w rolę lidera – wyposażonego w kompetencje, sieć wsparcia i narzędzia do realnego działania. 

---

Od inspiracji do implementacji 

Realizowany od stycznia 2024 r. OCLP łączy moduł edukacyjny, proces mentoringowy oraz projekty wpływu – autorskie inicjatywy uczestników odpowiadające na rzeczywiste potrzeby ich środowisk sportowych. W pierwszym etapie uczestnicy zdobywali wiedzę na temat zarządzania organizacjami sportowymi, komunikacji w sytuacjach konfliktowych, planowania kariery i budowania swojej filozofii przywództwa. Szczególnie cennym narzędziem okazała się analiza DISC (ang. Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness), pozwalająca lepiej zrozumieć własny styl działania i komunikacji. 

Aktualnie trwa kluczowy etap programu – uczestnicy pracują indywidualnie z mentorami, przygotowując własne projekty społeczne i organizacyjne, które będą testem ich kompetencji liderskich w praktyce. 

Przeczytaj więcej o programie mentoringowym!

---

Dlaczego sportowcy mają potencjał, by inspirować i przewodzić?  

Sportowcy – szczególnie byli olimpijczycy – posiadają cechy idealne dla nowoczesnych liderów: umiejętność działania pod presją, koncentrację na celu, systematyczność, a także zdolność do długoterminowego wysiłku. „Sportowiec przygotowuje się do igrzysk cztery lata – to wymaga nie tylko siły fizycznej, ale też umiejętności odraczania gratyfikacji i zarządzania sobą w czasie” – podkreśla dr Grzegorz Botwina, prezes Institute for Sport Governance (ISG), jeden z mentorów w programie.  

Sportowcy mają także naturalnie rozwinięte umiejętności radzenia sobie z porażką, nieprzewidywalnością, zmianą (z ang. coping mechanisms) – które są dziś nieodzowne w przywództwie instytucjonalnym. Cieszą się też społecznym zaufaniem i rozpoznawalnością, co czyni ich wiarygodnymi ambasadorami zmiany i autentycznymi liderami opinii. 

---

Od sportowca do lidera – redefinicja roli poprzez Olympic Committees Leadership Programme

W trakcie programu jego uczestnicy nie tylko zdobywali nowe kompetencje, ale również konfrontowali się z pytaniami o swoją tożsamość. Czy sportowiec może być liderem? A jeśli tak – to jakim? 

Z badań przeprowadzonych w ramach OCLP wynika, że sportowcy postrzegają przywództwo przez pryzmat relacji, wspólnej wizji i współpracy. Lider nie jest dla nich szefem, ale partnerem w procesie, który dostarcza narzędzi, daje przestrzeń do działania, inspiruje. 

„Lider to ktoś, kto nie robi nic za mnie – ale daje mi instrukcję, jak to zrobić. Razem realizujemy wizję. To osoba, która działa często w cieniu, na backstage’u, ale bez niej nie da się osiągnąć celu” – mówi Anna Kiełbasińska, medalistka olimpijska, jedna z uczestniczek programu. 

---

Projekt wpływu – konkretna zmiana, realna odpowiedzialność 

Kulminacją OCLP będą tzw. projekty wpływu (z ang. impact projects) – autorskie inicjatywy uczestników realizowane na rzecz lokalnych organizacji sportowych. Projekty o charakterze społecznym lub rozwojowym, które mają stanowić odpowiedź na rzeczywiste potrzeby struktur sportowych, z którymi uczestnicy są związani. 

Każdy z tych projektów ma pozostawić trwały ślad – np. zbudować kompetencje w organizacji, aktywizować społeczność, zmienić praktykę zarządzania. 

---

Edukacja, mentoring i.… co dalej? 

W odróżnieniu od wielu programów szkoleniowych, OCLP nie kończy się na etapie teorii. Jego finalne produkty to konkretne narzędzia, które mają służyć nie tylko uczestnikom, ale także szerzej – organizacjom sportowym w całej Europie: 

• Przewodnik po karierze dwutorowej – kompendium dobrych praktyk, metod integracji edukacji i sportu oraz modeli wsparcia sportowców po zakończeniu kariery. 

• Raporty z badań mentoringowych – analiza procesu mentoringu w sporcie, roli mentorów spoza sektora sportowego oraz skuteczności wsparcia liderskiego w praktyce. 

• Zestaw edukacyjny dla organizacji sportowych – pakiet materiałów (wideo, PDF, narzędzia) do samodzielnego wdrażania programu rozwoju liderów na poziomie lokalnym i narodowym. 

• Sieć kontaktów i platforma wymiany – wspólnota praktyków z czterech krajów, która – w założeniu – przetrwa poza czasem trwania samego programu. 

---

Wspólny cel: nowy model przywództwa w sporcie dzięki Olympic Committees Leadership Programme

OCLP to nie tylko program szkoleniowy. To laboratorium przywództwa sportowego, w którym spotykają się doświadczenie olimpijskie, wiedza merytoryczna, mentoring i społeczna odpowiedzialność. 

Jak podkreśla dr Grzegorz Botwina: 

„Zainwestowaliśmy jako społeczeństwo wiele w rozwój fizyczny i mentalny sportowców. Nie możemy pozwolić, by ten potencjał został zmarnowany. OCLP to inwestycja w transfer kompetencji – z pola walki sportowej do pola działań organizacyjnych, społecznych i edukacyjnych”. 

Program zakończy się w grudniu 2025 r., ale już teraz widać, że jego siłą są ludzie – sportowcy, którzy wraz z zakończeniem kariery nie schodzą ze sceny. Przeciwnie – wchodzą na scenę w nowej roli. Gotowi, by zmieniać sport od środka – tym razem jako liderzy.