Marzec 2026 z ISG: od raportów i wdrożeń po edukację, partnerstwa i sport odpowiedzialny
Marzec w ISG był miesiącem, w którym bardzo wyraźnie wybrzmiało jedno: odpowiedzialny sport nie kończy się na diagnozie, ale zaczyna się tam, gdzie wiedza przekłada się na wdrożenia, partnerstwa i konkretne narzędzia. To był czas publikacji i refleksji, ale też intensywnej pracy u podstaw.
Raport ISG 2025: podsumowanie, które wyznacza kierunek
Jednym z najważniejszych momentów miesiąca była publikacja Raportu ISG 2025. Dokument nie był dla nas jedynie rocznym podsumowaniem działań, ale przede wszystkim momentem zatrzymania i uporządkowania tego, w jakim kierunku rozwija się ISG jako organizacja ekspercka.
Raport pokazuje najważniejsze obszary naszej pracy w 2025 roku: rozwój narzędzi good governance i transparentności, kolejne edycje raportów CSR klubów Ekstraklasy i 1 Ligi, działania na rzecz ochrony socjalnej sportowców w Europie, projekty dotyczące równości płci i zrównoważonego rozwoju, a także inicjatywy angażujące młodych liderów w ramach Europejskiego Korpusu Solidarności.
To również ważny sygnał skali i ambicji: dziś współpracujemy z ponad 80 partnerami w 16 krajach, a naszym celem pozostaje profesjonalizacja zarządzania sportem oraz wzmacnianie jego odpowiedzialności społecznej.
Good Governance w praktyce: od zasad do narzędzi wdrożeniowych
Ważnym elementem miesiąca był Proof of Concept realizowany w Polskim Związku Rugby w ramach projektu GGCS (Good Governance and Compliance for the Good of Sport). Był to przykład pracy bezpośrednio z organizacją sportową – od samooceny i analizy kluczowych obszarów zarządczych po warsztaty i rekomendacje możliwe do wdrożenia. Takie działania pokazują, że governance nie jest abstrakcyjną ideą, ale procesem, który można realnie wspierać i rozwijać.
Akademia CSR w Sporcie: edukacja dla tych, którzy chcą działać
Jednym z najważniejszych wątków marca była także intensywna komunikacja wokół Akademii CSR w Sporcie – nowego programu edukacyjnego ISG.
Akademia powstała w odpowiedzi na trzy powtarzające się problemy:
- CSR jako hasło, a nie element realnej strategii,
- brak wiedzy operacyjnej – czyli odpowiedzi na pytanie „jak to zrobić?”,
- brak wdrożeń mimo dobrych intencji.
Dlatego stworzyliśmy program oparty na praktyce, doświadczeniu ekspertów i konkretnych case’ach. Akademia jest skierowana nie tylko do największych klubów czy organizacji, ale także do pracowników mniejszych podmiotów sportowych, osób współpracujących ze sportem, studentów i wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć odpowiedzialne zarządzanie w sporcie.
Ważnym sygnałem było również dołączenie Polskiego Związku Rugby do grona partnerów Akademii. To pokazuje, że temat odpowiedzialności i dobrego zarządzania zyskuje znaczenie nie tylko na poziomie dyskusji eksperckiej, ale również w codziennej praktyce organizacji sportowych.
Młodzi liderzy i sport jako narzędzie zmiany społecznej
Marzec przyniósł też bardzo ważny moment w obszarze pracy z młodzieżą: finał programu Youth for Sport and Society Leadership Programme. Wydarzenie podsumowujące pokazało, jak duży potencjał mają młodzi ludzie, gdy sport staje się dla nich nie tylko aktywnością fizyczną, ale także narzędziem działania społecznego.
Uczestnicy programu prezentowali własne projekty, pracowali warsztatowo nad współpracą i myśleniem projektowym oraz odbierali certyfikaty potwierdzające ukończenie cyklu szkoleniowego. Dla ISG to ważny obszar działania, bo właśnie w takich programach widać, jak rozwija się przyszłe pokolenie liderów sportu.
Sport, środowisko i gospodarka: coraz mniej miejsca na myślenie krótkoterminowe
Marzec był również miesiącem silnej obecności tematów związanych ze zrównoważonym rozwojem w sporcie.
W kontekście Women’s EURO 2025 zwracaliśmy uwagę na dwa szczególnie interesujące obszary: gospodarkę o obiegu zamkniętym, gdzie aż 70% oznakowania i materiałów eventowych zostało poddanych recyklingowi lub upcyklingowi oraz mobilność kibiców, pokazując, że transport uczestników wydarzeń jest kluczowym elementem strategii klimatycznej mega-eventu.
Bardzo mocno wybrzmiał też ekonomiczny wymiar tych procesów. Przywoływaliśmy dane pokazujące, że globalna gospodarka sportu może stracić nawet 1,6 bln dolarów rocznie, jeśli utrzymają się trendy związane z biernością fizyczną i zmianami klimatycznymi. To ważne przypomnienie, że sport nie jest wyłącznie „sferą wydarzeń”, ale dużym, złożonym sektorem gospodarczym, który również wymaga odporności na ryzyka systemowe.
ISG w środowisku eksperckim i akademickim
Marzec był też czasem obecności ISG w przestrzeniach, które łączą naukę, biznes i praktykę sportową. Objęliśmy patronatem honorowym szereg wydarzeń, w tym:
- Ogólnopolską Konferencję Naukową „Prawo – Sport – Finanse”,
- VII Ogólnopolską Konferencję Naukową Prawa Sportowego „Dzień z Prawem w Piłce Nożnej”,
- XX Dni Biznesu w Sporcie,
- Sport Management Academy 2026.
Byliśmy też obecni na XI Kongresie Sport Biznes Polska, który po raz kolejny pokazał rosnącą skalę współpracy między sportem, biznesem i sektorem eksperckim. To ważne przestrzenie, bo profesjonalizacja zarządzania sportem nie dzieje się w izolacji – wymaga dialogu między różnymi środowiskami.
Podsumowanie
Marzec 2026 w ISG był miesiącem, który bardzo wyraźnie pokazał, że sport dojrzewa wtedy, gdy łączy wiedzę, narzędzia, edukację i wdrożenia.
Najważniejsze wątki miesiąca to:
- publikacja Raportu ISG 2025 jako punktu wyjścia do kolejnego etapu rozwoju organizacji,
- rozwój good governance w praktyce – od narzędzi indeksowych po bezpośrednią pracę z organizacjami sportowymi,
- uruchomienie Akademii CSR w Sporcie jako odpowiedzi na potrzebę praktycznej edukacji,
- wspieranie młodych liderów i pracy społecznej poprzez sport,
- coraz silniejsze osadzanie sportu w debacie o środowisku, gospodarce i politykach publicznych.
To był miesiąc, w którym po raz kolejny potwierdziło się, że odpowiedzialny sport nie powstaje sam. Wymaga struktur, danych, partnerstw i ludzi gotowych przekładać wartości na codzienną praktykę.
