OCLP – Institute for Sport Goverance wraz z PKOl wspiera karierę dwutorową Olimpijczyków.
Promowanie odpowiedzialnego zarządzania oraz wspieranie dwutorowej kariery sportowców zawodowych to dwa główne cele realizowanego od stycznia 2024 roku programu pilotażowego Olympic Committees Leadership Programme (OCLP), którego liderem jest Polski Komitet Olimpijski. Po trwającej 6 miesięcy części edukacyjnej, program wkroczył w kluczowy etap jego realizacji – program mentorski, w którym uznani liderzy spoza sektora sportu, wśród nich m.in. dr Grzegorz Botwina z Institute for Sport Governance, będą pracować z uczestnikami programu nad konkretnymi inicjatywami i projektami społecznymi w obszarze sportu.
Odpowiedzialne przywództwo w sporcie, a rzeczywistość
Współczesny sport, tak jak każda inna dziedzina życia społecznego, potrzebuje świadomego, odpowiedzialnego i nowoczesnego przywództwa. Potrzebuje liderów, którzy rozumieją zarówno dynamikę rywalizacji sportowej, jak i wyzwania w obszarze zarządzania, polityki publicznej, edukacji czy integracji społecznej.
Dla wielu sportowców ścieżka zawodowa po zakończeniu kariery sportowej nie jest tak oczywista, a znalezienie pracy staje się niejednokrotnie dużym wyzwaniem również pod względem psychicznym. Wielu z nich poszukuje narzędzi rozwoju osobistego na płaszczyźnie intelektualnej, które ułatwią zaplanowanie kolejnych kroków w karierze oraz pozwolą im się realizować w sporcie, ale w innym niż dotąd charakterze.
„Myślę, że największym wyzwaniem po zakończeniu kariery sportowca, zawodowca, jest to, że nagle zostajesz poniekąd sam – jak dziecko, które właściwie dopiero co zdało maturę, a ta matura tak naprawdę była już kilkanaście lat temu i nie wiadomo, co ze sobą zrobić. To był moment w moim życiu, kiedy szukałam różnych możliwości, żeby się rozwijać – żeby pokazać, że mam potencjał nie tylko fizyczny, ale również intelektualny” – podkreśla Anna Kiełbasińska, jedna z najbardziej utytułowanych polskich lekkoatletek ostatniej dekady, uczestniczka programu OCLP. Jednocześnie niewykorzystany potencjał sportowców zawodowych po zakończeniu kariery sportowej oznacza realne straty dla organizacji sportowych.
W odpowiedzi na te potrzeby powstał Olympic Committees Leadership Programme (OCLP) – inicjatywa, której celem jest kształtowanie sportowców, którzy zakończyli karierę, na dobrych liderów organizacji sportowych.
OCLP – innowacyjne podejście do rozwoju liderów w sporcie?
OCLP jest przykładem innowacyjnego podejścia do rozwoju liderów w sporcie, łączącego różne sektory i promującego równość płci oraz odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach sportowych. To międzynarodowy program realizowany wspólnie przez narodowe komitety olimpijskie z Polski, Grecji, Chorwacji i Ukrainy, finansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach programu Erasmus+ Sport.
„Program OCLP to niezwykle ważna inicjatywa, która odpowiada na realne potrzeby zawodników kończących karierę sportową, ale także daje szanse nabycia nowych kompetencji przez osoby już pracujące w polskich związkach sportowych. Wspieranie dwutorowego rozwoju – sportowego i zawodowego – to klucz do budowania świadomego przywództwa w sporcie i poza nim. Jako olimpijka i koordynatorka projektu widzę ogromną wartość w dzieleniu się doświadczeniem i tworzeniu przestrzeni do mądrego rozwoju po zakończeniu kariery.” – wskazuje Luiza Złotkowska, koordynatorka projektu z ramienia PKOl.
W programie uczestniczy dwudziestu sportowców olimpijczyków – 10 kobiet, 10 mężczyzn, juniorów i seniorów – w sportach olimpijskich w 4 krajach, w tym 4 olimpijczyków z Polski, wśród nich: Anna Kiełbasińska – polska lekkoatletka, sprinterka, wicemistrzyni olimpijska oraz wicemistrzyni świata, Marta Pihan-Kulesza - 12-krotna mistrzyni Polski w wieloboju, wielokrotna medalistka Pucharu Świata, wielokrotna finalistka Mistrzostw Świata i Europy, Wojciech Makowski – pływak, srebrny medalista igrzysk paraolimpijskich, mistrz świata i Europy, Damian Dębiński – członek Związku Futbolu Amerykańskiego w Polsce, kluczowy menedżer w środowisku polskiego Futbolu Flagowego, działający aktywnie na rzecz jego rozwoju.
Aby zapewnić specjalistyczną wiedzę w zakresie badań i edukacji zaangażowano dwa zespoły doradcze – jeden specjalizujący się w zarządzaniu sportem oraz jeden specjalizujący się w innowacjach.
Co warto podkreślić, poza rozwojem kompetencji przywódczych program ma na celu budowanie wśród olimpijczyków świadomości społecznej i odpowiedzialności poprzez wsparcie w tworzeniu i wdrażaniu projektów zmieniających sport na poziomie lokalnym i międzynarodowym.
Dzięki warsztatom, szkoleniom i pracy z mentorami, uczestniczący w programie sportowcy otrzymują konkretne narzędzia i wiedzę, aby stać się realnymi liderami zmian w ich krajowych komitetach olimpijskich i/lub organizacjach sportowych.
Institute for Sport Governance – w roli partnera merytorycznego projektu
Institute for Sport Governance (ISG) dołączył do programu w charakterze partnera – lidera badań i zaplecza merytorycznego PKOl. W ramach programu fundacja wspiera proces mentoringowy, dzieli się dobrymi praktykami oraz angażuje w budowanie platformy wymiany doświadczeń pomiędzy sportowcami i narodowymi komitetami olimpijskimi Europy Środkowo-Wschodniej. Fundacja jest współodpowiedzialna za opracowanie narzędzi wspierających rozwój liderów i wiedzy o przywództwie w organizacjach sportowych, w tym m.in. za przygotowanie praktycznego przewodnika dot. przywództwa w organizacjach sportowych oraz raportów z badań w zakresie mentoringu w świecie sportu, które mają powstać w fazie końcowej programu.
Mentoring – kluczowy etap programu
Po zakończeniu trwającego pół roku etapu szkoleń i spotkań integracyjnych, w czasie, którego sportowcy zdobyli podstawową wiedzę na temat przywództwa i zarządzania, przyszedł czas na najważniejszy etap – indywidualny mentoring. Przez 4 najbliższe miesiące dwudziestu uczestników programu będzie pracować z doświadczonymi liderami, aby – krok po kroku, wykorzystując rozwinięte kompetencje metodologiczne, kulturowe i społeczne – przygotować i obronić swój własny projekt wpływu (projekt impaktowy). Aby zapewnić uczestnikom kształcenie międzysektorowe w roli mentorów wystąpią liderzy spoza sektora sportu.
W ich gronie znalazł się dr Grzegorz Botwina, prezes ISG, ekspert w dziedzinie zarządzania sportem, edukator i promotor dobrego rządzenia w sektorze sportowym. Od lat zaangażowany w reformowanie struktur sportowych oraz wspieranie młodych liderów. Dr Botwina wnosi do programu unikalne połączenie wiedzy akademickiej, doświadczenia w zarządzaniu projektami międzynarodowymi oraz pasję do kształtowania pozytywnych i innowacyjnych zmian w sporcie.
„Udział fundacji ISG w programie OCLP to kolejny krok w realizacji naszej misji: profesjonalizacji zarządzania w sporcie, wspierania odpowiedzialności społecznej oraz kształtowania przyszłych liderów sportu. Jako think tank współpracujący z uczelniami, organizacjami pozarządowymi i instytucjami publicznymi w całej Europie, wierzymy, że właśnie odpowiedzialne przywództwo jest fundamentem trwałych i pozytywnych zmian w sektorze sportowym” – podkreśla dr Grzegorz Botwina.
W roli mentee – podopiecznej dr Grzegorza Botwiny, w mentoringu weźmie udział Anna Kiełbasińska – medalistka olimpijska z Tokio, jedna z najbardziej utytułowanych polskich lekkoatletek ostatniej dekady, znana nie tylko z sukcesów sportowych, ale też z aktywnej działalności społecznej i promowania wartości olimpijskich. “Takie programy jak ten pomagają sportowcom, którzy kończą karierę, odnaleźć się na nowo i zbudować drogę poza sportem, nie tracąc swojej tożsamości” – wspomina Anna Kiełbasińska.
Współpraca tej dwójki zapowiada się jako niezwykle inspirujące połączenie praktyki, wizji oraz zaangażowania w misję budowania nowego modelu przywództwa w sporcie.
Co dalej?
Do jesieni 2025 roku uczestnicy programu wspólnie z mentorami będą pracować nad konkretnymi inicjatywami i projektami społecznymi w obszarze sportu. Zwieńczeniem programu będzie konferencja podsumowująca z udziałem przedstawicieli narodowych komitetów olimpijskich, podczas której zaprezentowane zostaną efekty współpracy i propozycje dalszych działań na rzecz rozwoju przywództwa w europejskim sporcie.
Projekt zakończy się w grudniu 2025 r. Wymiernymi „produktami” programu będą raporty z badań w zakresie mentoringu w świecie sportu oraz podręcznik dot. wprowadzenia aspirującego lidera /sportowca po zakończeniu kariery do organizacji sportowej.
Sfinansowane ze środków UE. Wyrażone poglądy i opinie są jedynie opiniami autora lub autorów i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Edukacji i Kultury (EACEA). Unia Europejska ani EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.
