Maj 2026 z ISG: ESG w praktyce, odpowiedzialność społeczna i nowe kierunki zarządzania sportem
Maj w ISG był miesiącem intensywnej pracy edukacyjnej, eksperckiej i środowiskowej. W centrum naszych działań znalazła się kontynuacja Akademii CSR w Sporcie, ale równie ważne były tematy związane z regulacjami ESG, odpowiedzialnością społeczną klubów, ochroną socjalną sportowców, sportem jako narzędziem dyplomacji i rozwojem profesjonalnego zarządzania w sporcie.
To był miesiąc, który pokazał, że odpowiedzialność w sporcie coraz częściej przestaje być dodatkiem do działalności organizacji. Staje się elementem codziennego zarządzania, komunikacji, relacji z partnerami, planowania finansowego i budowania zaufania społecznego.
Akademia CSR w Sporcie: od regulacji ESG po realny wpływ społeczny
W maju kontynuowaliśmy Akademię CSR w Sporcie – cykl webinarów poświęcony praktycznemu wdrażaniu odpowiedzialności w organizacjach sportowych. Kolejne spotkania pokazały, jak szerokim i wielowymiarowym obszarem jest dziś CSR i ESG w sporcie.
Podczas czwartego webinaru Miłosz Marchlewicz opowiedział o tym, jak regulacje dotyczące wpływu, odpowiedzialności i raportowania ESG coraz mocniej oddziałują na organizacje sportowe. Najważniejszy wniosek był jasny: ESG przestaje być dodatkiem, a staje się elementem codziennego zarządzania. Kluby i organizacje sportowe są dziś rozliczane nie tylko z wyników, ale także z transparentności, wiarygodności i wpływu społeczno-środowiskowego.
Piąte spotkanie poprowadził Jarosław Żubka, który przedstawił case study Warty Poznań i pokazał, jak wygląda budowanie strategii ESG w klubie sportowym. Uczestnicy poznali konkretne przykłady działań: od akcji „100 goli – 100 drzew”, przez Zieloną Pasiekę, po projekty związane z transportem zbiorowym i edukacją ekologiczną. Webinar pokazał, że odpowiedzialność środowiskowa może wynikać z tożsamości klubu i stać się realną przewagą organizacyjną.
Szósty webinar, z udziałem Agaty Chlastawy z Miedzi Legnica, był poświęcony governance, transparentności i odpowiedzialnemu zarządzaniu. Rozmawialiśmy o tym, że governance to nie tylko procedury i dokumenty, ale sposób funkcjonowania organizacji. Przejrzysta komunikacja, uporządkowana dokumentacja i dostępność informacji budują zaufanie interesariuszy oraz wzmacniają wiarygodność klubu.
Siódme spotkanie poprowadziła Maja Gasik z Fundacji Legii, pokazując, jak klub sportowy może wykorzystywać swój potencjał do realnego wpływu społecznego. Przykłady projektów Fundacji Legii – takich jak „Gotowi do Pomocy”, działania pomocowe dla Ukrainy czy „Wszyscy do Wioseł” – pokazały, że siłą CSR w sporcie są ludzie: kibice, wolontariusze, zawodnicy, partnerzy i lokalna społeczność.
Sport, biznes i instytucje: ISG w debacie o przyszłości branży
W maju ISG aktywnie uczestniczyło w wydarzeniach łączących sport, biznes, media i środowisko akademickie. Jednym z nich była konferencja „Biznes w sporcie, sport w biznesie”, organizowana przez B2S – Zarządzanie w sporcie na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, nad którą ISG objęło patronat.
Wydarzenie stworzyło przestrzeń do rozmowy o tym, jak funkcjonuje współczesna branża sportowa – od mediów i sponsoringu, po rolę instytucji publicznych w rozwoju sportu. Szczególnie ważnym elementem była obecność dr. Grzegorza Botwiny, prezesa ISG, w panelu dotyczącym instytucjonalnego wsparcia sportu i działań władz publicznych na rzecz jego rozwoju.
Konferencja pokazała również, jak ważna staje się debata o mediach sportowych, roli sztucznej inteligencji, wiarygodności informacji i odpowiedzialności za przekaz. W czasach dynamicznych zmian technologicznych krytyczne myślenie, weryfikacja źródeł i odpowiedzialna komunikacja stają się fundamentem dojrzałego ekosystemu sportu.
Zrównoważony rozwój i innowacje: sport jako przestrzeń nowych rozwiązań
W maju kontynuowaliśmy także analizę globalnych trendów związanych ze zrównoważonym rozwojem w sporcie. Pisaliśmy m.in. o nowych strojach przygotowywanych na FIFA World Cup 2026, wykonanych w 100% z materiałów pochodzących z recyklingu tekstyliów. To przykład pokazujący, że innowacje technologiczne, elitarna wydajność i odpowiedzialność środowiskowa mogą iść w parze.
Poruszaliśmy również temat zielonych kortów ziemnych, które dzięki wykorzystaniu materiałów bogatych w krzemiany mogą wychwytywać CO₂ z atmosfery. To pokazuje, że infrastruktura sportowa może być nie tylko miejscem rywalizacji, ale także elementem szerszej transformacji klimatycznej.
Ważnym przykładem strategicznego podejścia była także Environmental Sustainability Strategy Cycling Canada. Federacja zmierzyła swój ślad węglowy, wyznaczyła poziom bazowy emisji i powiązała działania środowiskowe z długoterminową strategią organizacyjną. To kolejny dowód na to, że przyszłość sportu będzie wymagała mierzenia wpływu, planowania i integrowania sustainability z codziennym zarządzaniem.
Ochrona socjalna i nowelizacja ustawy o sporcie
W maju ważnym tematem była także podpisana pod koniec kwietnia nowelizacja ustawy o sporcie, która wprowadza zmiany mogące realnie wpłynąć na bezpieczeństwo i warunki funkcjonowania osób tworzących polski sport.
Nowe przepisy przewidują m.in. większe wsparcie dla zawodniczek po urodzeniu dziecka poprzez wydłużenie okresu pobierania stypendium sportowego z 6 do 12 miesięcy oraz zwiększenie wysokości świadczenia z 50% do 81,5%. Wprowadzono również silniejszą ochronę sędziów sportowych, w tym surowsze konsekwencje za przemoc i znieważenie oraz ściganie takich przestępstw z urzędu.
W ISG temat ochrony socjalnej sportowców rozwijaliśmy również w ramach projektu SOPROS, który analizował systemy ochrony socjalnej sportowców olimpijskich w Europie. Wnioski z projektu pokazały, że kwestie takie jak macierzyństwo, zabezpieczenie społeczne i status sportowców pozostają jednymi z kluczowych wyzwań europejskiego sportu.
Nowelizacja ustawy pokazuje, że debata o sporcie coraz częściej dotyczy nie tylko wyników i medali, ale również jakości systemu, który stoi za zawodnikami, trenerami i sędziami.
Nauka, młodzi liderzy i rozwój zarządzania sportem
Maj był także miesiącem obecności ISG w środowisku akademickim i eksperckim. Objęliśmy patronatem XII Ogólnopolską Konferencję Naukową „Młodzi o Sporcie”, organizowaną na Uniwersytecie Jagiellońskim pod hasłem „Liderzy jutra, czyli o rozwoju kapitału ludzkiego w sporcie”.
W dniach 21–22 maja uczestniczyliśmy również w pierwszej edycji konferencji „Zarządzanie w Sporcie” organizowanej przez Uniwersytet Jagielloński. Dr Grzegorz Botwina zaprezentował badania dotyczące reform ładu organizacyjnego w sporcie na przykładzie Polski i Kanady, realizowane wspólnie z prof. Mileną Parent. ISG przeprowadziło także warsztat dotyczący pozyskiwania finansowania na projekty badawczo-wdrożeniowe w sporcie ze środków Erasmus+ oraz Europejskiego Korpusu Solidarności.
Takie wydarzenia pokazują, że środowisko zarządzania sportem w Polsce dynamicznie się rozwija i potrzebuje regularnych przestrzeni spotkań, wymiany wiedzy oraz współpracy między uczelniami, organizacjami i praktykami.
Sport, dyplomacja i globalne spojrzenie na governance
W maju zapowiedzieliśmy również Międzynarodowy Kongres „Sport w dyplomacji i biznesie”, który odbędzie się w sierpniu w Toruniu. Wydarzenie będzie poświęcone roli sportu w relacjach międzynarodowych, dyplomacji sportowej, polityce publicznej, biznesie, mediach i nowych technologiach.
To temat coraz bardziej istotny, ponieważ sport przestaje być postrzegany wyłącznie jako rozrywka lub rywalizacja. Coraz częściej staje się narzędziem soft power, współpracy międzynarodowej, komunikacji państw i budowania relacji międzysektorowych.
W tym kontekście ważna była również zapowiedź webinaru poświęconego badaniu CIES Sports Intelligence dotyczącym governance i rozwoju instytucjonalnego federacji piłkarskich uczestniczących w FIFA World Cup 2026. To przykład rosnącego znaczenia analizy organizacyjnej i strategicznej w światowej piłce nożnej.
Podsumowanie
Maj 2026 w ISG pokazał, że odpowiedzialne zarządzanie sportem coraz silniej łączy różne obszary: CSR, ESG, governance, ochronę socjalną, innowacje środowiskowe, edukację i współpracę międzynarodową.
Ten miesiąc pokazał, że sport przyszłości wymaga nie tylko ambicji, ale także wiedzy, mierzalnych działań i odpowiedzialnego zarządzania. To właśnie w tym kierunku konsekwentnie rozwijamy działania ISG.
