Lipiec 2026 z ISG: dobre zarządzanie, odpowiedzialność i nowe standardy w sporcie
Lipiec w ISG pokazał, że odpowiedzialne zarządzanie sportem wymaga dziś znacznie więcej niż dobrych intencji. Potrzebne są przejrzyste procesy, dane, skuteczne zarządzanie ryzykiem oraz gotowość do wdrażania zmian.
W centrum naszych działań znalazł się projekt GGCS i realizowany w jego ramach Proof of Concept. Ważnymi tematami były również zrównoważone wydarzenia sportowe, ryzyko klimatyczne, prawa człowieka, bezpieczeństwo cyfrowe oraz dobre praktyki klubów Betclic 1 Ligi.
GGCS: dobre zarządzanie w praktyce
Jednym z najważniejszych tematów miesiąca był Proof of Concept realizowany w ramach projektu GGCS, czyli Good Governance and Compliance for the Good of Sport.
Nie jest to szkolenie ani jednorazowy audyt, ale proces obejmujący samoocenę organizacji, analizę dokumentów oraz spotkania z jej przedstawicielami. Eksperci Sportlyanz oceniają funkcjonowanie organizacji na podstawie 10 filarów governance i 89 kluczowych obszarów zarządzania.
Analiza dotyczy m.in. strategii, podziału odpowiedzialności, zarządzania ryzykiem, konfliktu interesów, ochrony danych i transparentności procesów decyzyjnych. Efektem są nie tylko wnioski, ale także konkretne rekomendacje wspierające dalszy rozwój.
Proof of Concept został przeprowadzony w Polskim Związku Rugby. To przykład pokazujący, że dobre zarządzanie nie jest zarezerwowane dla największych federacji. Każda organizacja może rozwijać swoje standardy, jeśli jest gotowa do samooceny i konsekwentnego doskonalenia.
Good governance to nie biurokracja
W lipcu podkreślaliśmy, że dobre zarządzanie nie oznacza mnożenia dokumentów i procedur. Jego celem jest uporządkowanie sposobu działania organizacji.
Jasny podział ról ogranicza chaos, przejrzyste decyzje budują zaufanie, a zarządzanie ryzykiem pomaga reagować, zanim problem przerodzi się w kryzys. Dobre governance tworzy warunki, w których organizacja może działać stabilnie i rozwijać się w dłuższej perspektywie.
Sukces sportowy nie powstaje wyłącznie na boisku. W dużej mierze zależy także od jakości decyzji podejmowanych wewnątrz organizacji.
CSR w Betclic 1 Lidze: dobre praktyki bez wielkich budżetów
W lipcu kontynuowaliśmy pracę z wynikami raportu CSR klubów Betclic 1 Ligi za sezon 2024/2025. Pokazywaliśmy, że odpowiedzialność społeczna może być rozwijana także przy ograniczonych zasobach.
Wśród wyróżnionych praktyk znalazły się m.in.:
- strategia ESG i działania środowiskowe Warty Poznań,
- promocja transportu publicznego przez Odrę Opole,
- współpraca Chrobrego Głogów z organizacją wspierającą młodzież,
- kodeks etyczny Wisły Kraków,
- wysoki poziom transparentności Miedzi Legnica.
Nie istnieje jeden model odpowiedzialnego klubu. Liczy się dopasowanie działań do potrzeb organizacji i społeczności, konsekwencja oraz stopniowe włączanie CSR do codziennego zarządzania.
Zrównoważone wydarzenia stają się standardem
Ważnym tematem lipca był raport World Athletics „From Commitment to Impact: 2026 Sustainability Report and Strategy Review”. Dokument pokazuje, że odpowiedzialność środowiskowa i społeczna coraz mocniej staje się częścią zarządzania sportem.
Od 2026 roku wszystkie wydarzenia World Athletics Series mają spełniać minimalne wymagania standardu Athletics for a Better World. Oznacza to przejście od dobrowolnych inicjatyw do konkretnych wymogów dotyczących organizacji wydarzeń.
Podobny kierunek wyznacza Football Event Sustainability Manual przygotowany przez UEFA i European Leagues. Podręcznik obejmuje m.in. mobilność kibiców, odpady, dostępność stadionów, bezpieczeństwo uczestników, współpracę z lokalnymi społecznościami i monitoring rezultatów.
Klimat jako ryzyko dla całego sektora sportu
W lipcu zwracaliśmy także uwagę, że zmiany klimatu są już nie tylko problemem środowiskowym, ale również operacyjnym i finansowym.
Ekstremalne temperatury, powodzie i coraz trudniejsze warunki organizacji sportów zimowych wpływają na infrastrukturę, bezpieczeństwo zawodników, kalendarze wydarzeń oraz przychody ze sponsoringu i praw medialnych.
Dlatego zarządzanie ryzykiem klimatycznym powinno stać się elementem good governance na równi z planowaniem finansowym czy bezpieczeństwem imprez.
Przykładem mierzalnego podejścia jest Formuła 1, która od 2018 roku ograniczyła swój ślad węglowy o 35%. Z kolei World Sailing rozpoczął analizę pełnego cyklu życia sprzętu olimpijskiego, od produkcji i transportu po recykling i utylizację. To pokazuje, że odpowiedzialność środowiskowa coraz częściej opiera się na danych, a nie deklaracjach.
Prawa człowieka i bezpieczeństwo cyfrowe
Women’s EURO 2025 dostarczyło ważnych przykładów odpowiedzialnego zarządzania wydarzeniem.
Przed turniejem przyjęto wspólną Deklarację Praw Człowieka, powołano niezależne ciało doradcze oraz uruchomiono mechanizm zgłaszania naruszeń dostępny w 16 językach.
Ochroną objęto także przestrzeń cyfrową. System monitorowania mediów społecznościowych identyfikował szkodliwe treści wymierzone w uczestniczki turnieju i przekazywał je platformom do usunięcia lub ograniczenia.
To przypomina, że bezpieczeństwo sportowców nie kończy się dziś na stadionie. Obejmuje również prawa człowieka, zdrowie psychiczne i ochronę przed nadużyciami online.
Sport jako narzędzie dialogu
W lipcu zwróciliśmy również uwagę na pierwszy Sport Diplomacy White Paper przygotowany przez UNITAR. Dokument pokazuje, że sport może wspierać dialog między państwami, budować zaufanie i wzmacniać lokalne społeczności.
Odpowiednio zaplanowana dyplomacja sportowa może wykraczać poza promocję wizerunkową. Może wspierać współpracę międzynarodową, włączenie społeczne i budowanie trwałego dziedzictwa wydarzeń sportowych.
FEMCoach: przygotowania do finału projektu
W lipcu zapowiedzieliśmy II Międzynarodowe Seminarium FEMCoach, które odbędzie się 7–8 września 2026 roku w Gironie i Banyoles.
Wydarzenie będzie podsumowaniem kilkuletniej współpracy międzynarodowego konsorcjum i okazją do przedstawienia rozwiązań wspierających szkolenie młodych zawodniczek z uwzględnieniem perspektywy płci.
Podsumowanie
Lipiec 2026 w ISG połączył kilka kluczowych tematów: praktyczne wdrażanie dobrego zarządzania, mierzenie wpływu środowiskowego, ochronę uczestników sportu i rozwój odpowiedzialnych wydarzeń.
Najważniejszy wniosek jest prosty: sport przyszłości będzie oceniany nie tylko przez wyniki, ale także przez jakość zarządzania, zdolność reagowania na ryzyko i wartość, jaką pozostawia społeczeństwu.
