Czerwiec 2026 z ISG: odpowiedzialność, dane i nowe standardy w sporcie
Czerwiec w ISG był miesiącem, który mocno pokazał, że odpowiedzialne zarządzanie sportem coraz częściej wymaga nie tylko dobrych intencji, ale także danych, transparentności i konkretnych narzędzi. W centrum naszych działań znalazła się publikacja raportu CSR klubów Betclic 1 Ligi, zakończenie pierwszej edycji Akademii CSR w Sporcie, a także tematy związane z greenwashingiem, zmianami klimatu, dostępnością wydarzeń sportowych i finansową stabilnością klubów.
To był miesiąc, w którym szczególnie wyraźnie wybrzmiało jedno: odpowiedzialność w sporcie przestaje być hasłem. Coraz częściej staje się obszarem, który trzeba mierzyć, raportować i wdrażać w codziennym zarządzaniu.
Raport CSR Betclic 1 Ligi 2024/2025: odpowiedzialność rośnie także poza Ekstraklasą
Najważniejszym wydarzeniem miesiąca była publikacja nowego raportu dotyczącego społecznej odpowiedzialności klubów Betclic 1 Ligi za sezon 2024/2025, przygotowanego przez Institute for Sport Governance oraz Sportimpakt.
Analiza objęła cztery obszary: społeczeństwo, środowisko, rządzenie oraz, po raz pierwszy, odpowiedzialność finansową. Tegoroczne wyniki pokazują, że odpowiedzialność w polskim futbolu rozwija się nie tylko na poziomie Ekstraklasy. Coraz więcej klubów 1 Ligi porządkuje swoje procesy organizacyjne, zwiększa transparentność i wdraża działania społeczne o bardziej długofalowym charakterze.
Średni poziom odpowiedzialności osiągnął historycznie najwyższy wynik: 30%. Największy progres widoczny jest w obszarze społeczeństwo, co pokazuje, że kluby coraz częściej angażują się w działania edukacyjne, zdrowotne, integracyjne i lokalne. Liderami tegorocznej analizy zostały Warta Poznań oraz Miedź Legnica. Warta wyróżniła się szczególnie w obszarze środowiska, natomiast Miedź osiągnęła najlepsze wyniki w obszarach społeczeństwo i rządzenie.
W czołówce znalazły się również Polonia Warszawa i Ruch Chorzów, które w ostatnich sezonach odnotowały wyraźny progres. To ważny sygnał, że odpowiedzialność społeczna przestaje być domeną pojedynczych klubów, a coraz częściej staje się elementem szerszego trendu profesjonalizacji polskiego futbolu.
Akademia CSR w Sporcie: koniec pierwszej edycji
W czerwcu zakończyliśmy pierwszą edycję Akademii CSR w Sporcie – cyklu dziewięciu webinarów poświęconych odpowiedzialnemu zarządzaniu sportem, CSR, ESG, governance, finansom, dostępności i organizacji wydarzeń sportowych.
Ostatnie dwa spotkania pokazały dwa szczególnie ważne obszary odpowiedzialności. Jakub Szlendak opowiedział o odpowiedzialnym zarządzaniu finansami w klubach sportowych, podkreślając, że decyzje sportowe bardzo często są jednocześnie decyzjami finansowymi. Uczestnicy poznali praktyczne narzędzia, takie jak 13-tygodniowy cash flow, rejestr zobowiązań, mapa źródeł przychodów czy regularny przegląd ryzyk finansowych.
Finałowy webinar poprowadził Marek Plawgo, który przedstawił doświadczenia związane z organizacją wydarzenia lekkoatletycznego zgodnie ze standardem Athletics for a Better World na przykładzie Diamentowej Ligi Memoriału Kamili Skolimowskiej. Spotkanie pokazało, że ESG staje się standardem organizacji wydarzeń sportowych na najwyższym poziomie, a odpowiedzialność zaczyna się już na etapie planowania.
Akademia CSR w Sporcie pokazała, że w środowisku sportowym istnieje realna potrzeba praktycznej wiedzy o odpowiedzialności. Zgromadzone nagrania, transkrypcje i podsumowania webinarów pozostają dostępne jako baza wiedzy dla osób i organizacji, które chcą wdrażać CSR i ESG w praktyce.
Koniec greenwashingu? Nowe przepisy UE zmieniają komunikację ESG
W czerwcu ważnym tematem była także nowa unijna dyrektywa dotycząca greenwashingu. Jej celem jest ograniczenie fałszywych lub wprowadzających w błąd deklaracji środowiskowych oraz zwiększenie transparentności komunikacji ESG.
Nowe przepisy mają ograniczyć używanie ogólnych określeń takich jak „eco”, „green”, „environmentally friendly” czy „climate neutral”, jeśli nie są one poparte rzetelnymi dowodami. Organizacje działające na rynku UE będą musiały dokładniej weryfikować swoje komunikaty, opierać deklaracje środowiskowe na uznanych danych naukowych i analizować cały cykl życia produktów oraz usług.
Dla sektora sportowego to bardzo ważna zmiana. Kluby, federacje, sponsorzy i organizatorzy wydarzeń coraz częściej komunikują działania związane ze zrównoważonym rozwojem. Nowe przepisy oznaczają, że sama deklaracja „ekologiczności” nie wystarczy. Potrzebne będą dane, procedury i transparentne raportowanie.
Greenwashing w sporcie może dziś oznaczać nie tylko ryzyko prawne i finansowe, ale również utratę zaufania kibiców, partnerów i sponsorów.
Wielkie wydarzenia sportowe: klimat, dostępność i dziedzictwo
W czerwcu kontynuowaliśmy także analizę największych wydarzeń sportowych z perspektywy ESG i good governance. Szczególnie dużo uwagi poświęciliśmy FIFA World Cup 2026 oraz Women’s EURO 2025.
Mundial 2026 będzie największym turniejem w historii – z udziałem 48 reprezentacji i meczami rozgrywanymi w trzech krajach: Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Meksyku. Skala wydarzenia oznacza jednak również ogromne wyzwanie klimatyczne. Szacunki wskazują, że całkowity ślad węglowy turnieju może sięgnąć nawet 9 milionów ton CO₂e, a największym źródłem emisji będzie transport lotniczy kibiców.
Jednocześnie miasta gospodarze, takie jak Dallas, rozwijają własne strategie zrównoważonego rozwoju, obejmujące m.in. infrastrukturę, działania klimatyczne, gospodarkę obiegu zamkniętego, ochronę bioróżnorodności i edukację społeczną. To pokazuje, że wielkie wydarzenia sportowe mogą być traktowane nie tylko jako turnieje, ale także jako impuls do budowania partnerstw i wzmacniania lokalnych społeczności.
Women’s EURO 2025 dostarczyło z kolei ważnych przykładów w obszarze dostępności. Audiodeskrypcja była dostępna na wszystkich 31 meczach turnieju, sprzedano 1 384 bilety dostępnościowe, a na stadionach pracowało 53 wolontariuszy ds. dostępności. To pokazuje, że nowoczesne wydarzenie sportowe musi być projektowane z myślą o różnych potrzebach kibiców już od etapu planowania.
Sport wobec zmian klimatu i spadku aktywności fizycznej
Czerwiec przyniósł także tematy dotyczące relacji sportu z klimatem i zdrowiem publicznym. Tegoroczny Roland Garros pokazał, że wysokie temperatury stają się realnym wyzwaniem dla organizatorów wydarzeń sportowych. Zawodnicy rywalizowali w temperaturach przekraczających 30°C, a wielu z nich musiało korzystać z dodatkowych metod chłodzenia i wsparcia medycznego.
Zmiany klimatu coraz częściej wpływają nie tylko na komfort uczestników, ale także na bezpieczeństwo, kalendarze rozgrywek i sposób projektowania wydarzeń sportowych. Odpowiedzialne zarządzanie sportem będzie wymagało procedur adaptacyjnych, lepszego planowania terminów oraz inwestycji w infrastrukturę odporną na ekstremalne warunki pogodowe.
Równolegle analizowaliśmy problem globalnego spadku aktywności fizycznej. Sport traci przyszłych uczestników i kibiców, jeśli coraz większa część społeczeństwa nie jest regularnie aktywna. To wyzwanie nie tylko zdrowotne, ale także gospodarcze i społeczne. Miasta, infrastruktura, szkoły i lokalne organizacje sportowe odgrywają tu kluczową rolę, bo aktywność fizyczna zaczyna się nie na stadionie, lecz w codziennej przestrzeni życia mieszkańców.
Good governance i inkluzja: sport otwarty dla wszystkich
W czerwcu wracaliśmy również do podstawowego pytania: czy organizacje sportowe są naprawdę otwarte dla wszystkich?
Przewodnik „Aqua Welcome: Empowering Newcomers Through Aquatic Physical Literacy” pokazał, że bariery uczestnictwa w sporcie wykraczają daleko poza kwestie finansowe. Osoby rozpoczynające życie w nowym kraju często mierzą się z barierami językowymi, kulturowymi, brakiem informacji, ograniczonymi sieciami kontaktów i poczuciem, że dana przestrzeń nie została zaprojektowana z myślą o nich.
To ważna lekcja dla całego sektora sportowego. Dostępny sport to nie tylko infrastruktura, ale także komunikacja, atmosfera, procedury i świadome projektowanie doświadczenia uczestników.
W tym kontekście kontynuowaliśmy również komunikację wokół projektu GGCS, który pokazuje, że dobre zarządzanie nie jest biurokracją, ale fundamentem stabilności organizacji. Jasne role, zarządzanie ryzykiem, ochrona dokumentów, przejrzystość decyzji i realne przełożenie strategii na codzienną pracę to elementy, bez których trudno mówić o profesjonalnym sporcie.
Podsumowanie
Czerwiec 2026 w ISG pokazał, że odpowiedzialność w sporcie coraz mocniej opiera się na trzech filarach: danych, transparentności i wdrażaniu konkretnych rozwiązań.
Sport przyszłości będzie musiał nie tylko dobrze wyglądać w komunikacji, ale przede wszystkim umieć udowodnić swoją odpowiedzialność w praktyce.
